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”升級到“慢進也是退”的全新階段。
在“規(guī)模和價值”成為衡量知名品牌的兩大標(biāo)準(zhǔn)的時代背景下，2010年，黃山（軟一品）應(yīng)運而生，開啟
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;8mg）硬盒的廣告宣傳片，紅雙喜（8mg）硬盒、盒裝實物宣傳。主要由上海煙草集團銷售人員對企業(yè)理念、成長背景、發(fā)展軌跡和前景規(guī)劃進行詳細介紹
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議，以便及時、充分了解決策或活動的意圖、背景、過程等，準(zhǔn)確、高效地履行法律審查職責(zé)。還可以及時接受法律咨詢、提供法律意見或建議，提高決策或活動的質(zhì)量與效率。二是文件
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傳統(tǒng)的價值觀。自1996年進入中國以來，沃爾瑪一直未擺脫業(yè)績虧損的狀況。在美國總部要求中國區(qū)削減費用、增加營收的背景下，自上而下的壓力傳導(dǎo)令沃爾瑪?shù)墓芾砺┒幢┞稛o遺。而沃爾瑪
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，使干部員工在潛意識中去自覺遵守企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，將遵守承諾、遵紀(jì)守法變?yōu)橐环N自覺行為，將監(jiān)管關(guān)口前移，變事后監(jiān)督為提前預(yù)防。認(rèn)識到其出臺背景
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;品牌集中度越來越高。一些消費者耳熟能詳?shù)钠放圃诖?em class="term">背景下，不得不“忍痛”告別市場，為大品牌的發(fā)展提供更大的市場空間和資源空間。一些知名品牌則加速發(fā)展，全力向全國
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小組長在努力完成好自己的銷售任務(wù)的同時，幫助一些完成任務(wù)比較差的經(jīng)營戶在其區(qū)域內(nèi)發(fā)展真龍卷煙的固定客戶。這在同行如敵角的市場商戰(zhàn)背景下，是很難想象的，但當(dāng)年容縣
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，得到持續(xù)快速的發(fā)展。
一、知識管理的現(xiàn)狀背景
（一）目前知識管理存在的問題
煙草商業(yè)企業(yè)在知識的利用、共享方面存在切實的問題，驅(qū)動著實
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商業(yè)和工業(yè)傳播和推廣通系列品牌文化的主陣地。
2、有效開展體驗營銷。
通文化體驗店店內(nèi)布置了通文化的菲林片、背景墻、宣傳資料，并進行了通仙狼、通運狼個性化的陳列，營造
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、背景、理念等信息?！? “樓不在高，店不在大，路不在寬，品種不在多；有情則靈，有特則行，有客則旺，有信
