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內(nèi)部監(jiān)督管理模式，以卷煙落地落戶銷售、入戶銷售、入網(wǎng)銷售為重點(diǎn)，積極推進(jìn)專賣內(nèi)管延伸到基層工作，加大卷煙銷售情況的分析和監(jiān)管力度，著力預(yù)防和消除不
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文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)安全文化的宣貫落地。
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，使其真正落地生根，解決實(shí)際問題。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作。立足“實(shí)”，用各項(xiàng)工作的成果來檢驗(yàn)活動(dòng)開展的有效性。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，
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，第一，牽頭部門要注重這兩項(xiàng)工作的交流、座談，通過聽取意見，對(duì)本部門的工作有所啟發(fā)，促進(jìn)工作落地。第二，運(yùn)用PDCA
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文化中心、文化室建設(shè)，夯實(shí)載體，把企業(yè)文化做實(shí)。二是要突出行為規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步體現(xiàn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化落地生根，有效推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理
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自己所希望了解的”。終端客戶服務(wù)不是一句空話，真正的服務(wù)是想客戶之所想、解客戶之所急。解決方法：新商盟這一新新訂貨方式已經(jīng)在全國落地開花，在南昌更是達(dá)到了良好
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是強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格入網(wǎng)落地銷售。由于天氣潮濕悶熱，營銷人員工作強(qiáng)度大，難免出現(xiàn)懈怠情緒。一方面關(guān)心營銷人員，積極為他們落實(shí)解暑降溫措施
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好“六個(gè)結(jié)合”，即把“卷煙上水平”工作與基層創(chuàng)建工作結(jié)合起來、與“三講、四進(jìn)”工作結(jié)合起來、與品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來、與規(guī)范提升年活動(dòng)結(jié)合起來、與企業(yè)文化宣貫落地結(jié)合起來，
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、開拓、團(tuán)隊(duì)等五種理念的落地力度，為無縫對(duì)接贛州煙廠積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，因而員工綜合素質(zhì)不斷提升，員工隊(duì)伍
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此項(xiàng)工作執(zhí)行到位，取得實(shí)效。二是突出重點(diǎn)、細(xì)化方案。以提升服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)“杜鵑情”服務(wù)品牌的宣貫落地，使服務(wù)工作中出現(xiàn)的短板得以改進(jìn)、服務(wù)
