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、依法管理、完善機制、增強活力”為改革的基本目標，以人為本，搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，暢通晉升通道，打破身份界限，形成個人能力、業(yè)績
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激勵機制現(xiàn)狀及存在的主要問題，似乎應(yīng)該從以下幾個方面入手，切實創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機制，建立健全公平合理的員工激勵機制，努力拓寬企業(yè)員工個人成長通道
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銷售走向下滑通道
“自從去年‘十一’之后，中國各大百貨公司銷售業(yè)績急劇下降，現(xiàn)在是一路大跌。這是近20年來從未有過的現(xiàn)象，有的百貨公司為了完成任務(wù)讓各品牌
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，要做好這一類商品的儲備，不要堆放過密，商品間要留有通風(fēng)透氣的通道，商品不要直接碼放在地上，等等。
零售客戶：顏士
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基礎(chǔ)?！闭憬【指本珠L于政雄說。
動力來自激勵。有追求、有目標才有動力。通過用工分配制度改革，完善收入分配制度，暢通專賣管理人員成長通道，浙江省局讓每位
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建工作做不好，那么，卷煙銷售的通道就會脫節(jié)。因此，對于擁有強大終端銷售的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在日益開放的市場競爭環(huán)境中，能否充分發(fā)揮銷售網(wǎng)
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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，最美的應(yīng)該是她的夜景了。傍晚時分，華燈初上，小鎮(zhèn)安靜了下來，水鎮(zhèn)小河環(huán)繞，高高的拱橋是人們步行的通道，這時的小鎮(zhèn)方有了難得
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相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工
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體系，打通內(nèi)管晉升通道，定期組織內(nèi)管評先創(chuàng)優(yōu)活動，是內(nèi)管委派制需要面對和解決的一大課題。目前，內(nèi)管工作存在一個誤區(qū)，重懲罰缺獎勵
