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與煙機企業(yè)進(jìn)行溝通，使這項改進(jìn)成為后來制造新設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)配置。
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攜手并進(jìn)，未來可期。在煙機企業(yè)的不懈努力和全行業(yè)的大力支持下，國產(chǎn)煙機的未來一定
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發(fā)展規(guī)律。對貴州煙草商業(yè)來說，要結(jié)合實際加快改革，著力點就是通過改革提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益，更好地配置資源要素；優(yōu)化生產(chǎn)力布局、生產(chǎn)經(jīng)營
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終端發(fā)展規(guī)劃，于2012年在全市挑選了51家配合度較高、經(jīng)營情況較好的零售客戶作為試點，擬在貨源分配、資源配置、廣告宣傳等多方面給予支持，客戶積極性也較高
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人力資源配置，強化人才基礎(chǔ)支撐；要加強和諧企業(yè)建設(shè)，營造良好發(fā)展環(huán)境；要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚公司發(fā)展勢能；要加強
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平，推動品牌做精做強做大；改革創(chuàng)新資源配置方式、合作生產(chǎn)思路、科研體系平臺、營銷布局模式、企業(yè)文化體系，打牢規(guī)范、管理和人才基礎(chǔ)，凝聚發(fā)展的正能量
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優(yōu)化配置。同時鄂爾多斯市局（公司）為進(jìn)一步提高了專賣管理人員和營銷人員的職業(yè)技能水平，積極組織了相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，逐步提高專賣和營銷人員持證
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，也需要自努力。班組成員來自不同方向，工作能力和水平千差萬別。作為班組負(fù)責(zé)人就要摸清和分析成員潛質(zhì)，在文化的引領(lǐng)下配置好資源，發(fā)揮好資源的布局
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單元開展了試點工作，配置了覆蓋煙葉生產(chǎn)全過程的農(nóng)機具176臺，煙夾1.1萬余桿，試點整體效果較好，有效地減低了煙農(nóng)的勞動強度，減少
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，產(chǎn)品鏈已經(jīng)是一種進(jìn)步。
但市場經(jīng)濟(jì)形式下，我們的一切品牌營銷策劃必須圍繞“消費鏈”進(jìn)行。
示意：生活方式→目標(biāo)群體→關(guān)聯(lián)因素→關(guān)聯(lián)產(chǎn)品→產(chǎn)品配置與組合
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;進(jìn)行綜合開發(fā)、科學(xué)管理。具體概括為水資源的開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)六個方面。以宜賓為例，這座三江環(huán)繞的城市常有“守著三江過日子也缺水”的尷尬，資源性缺水、工程性
