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的人才培養(yǎng)方式和路徑，加強(qiáng)對(duì)中層干部、新進(jìn)員工、青年骨干人員等多層次人才的培訓(xùn)及培養(yǎng)；依托人才選樹平臺(tái)選樹工匠1人，策劃成立博士工作室，完善
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;邀請(qǐng)長沙、安慶等地兄弟單位專賣業(yè)務(wù)骨干進(jìn)藏“一對(duì)一”指導(dǎo)工作，努力培養(yǎng)“多面手”“業(yè)務(wù)通”，切實(shí)夯實(shí)了執(zhí)法隊(duì)伍基礎(chǔ)。圖為拉薩市煙草專賣局在當(dāng)雄縣格達(dá)鄉(xiāng)開展普法活動(dòng)規(guī)范行政許可
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，“維保穩(wěn)運(yùn)”和“細(xì)節(jié)挖潛”兩條主線同向發(fā)力，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。預(yù)判到新設(shè)備發(fā)生故障的棘手狀態(tài)，制絲車間集結(jié)技術(shù)骨干，開展“提高制絲設(shè)備穩(wěn)態(tài)保障
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知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣貫各班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展“一崗多能”“師帶徒”等活動(dòng)，進(jìn)一步滿足青年骨干員工的知識(shí)、技能、能力發(fā)展需求?！巴ㄟ^一崗多能培訓(xùn)，我從一名機(jī)動(dòng)
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;2023年，工廠提出了以個(gè)人興趣為驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)自覺為支撐，實(shí)踐操作為根本，骨干引導(dǎo)為保障的員工崗位見習(xí)制，一方面為工廠發(fā)展儲(chǔ)備人才
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精美，包包一流”的精益品質(zhì)。作為生產(chǎn)骨干力量,他所在的機(jī)組生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，在班組生產(chǎn)競(jìng)賽中名列前茅，被評(píng)為模范先進(jìn)機(jī)組?？茖W(xué)求實(shí)效的巧勁生產(chǎn)
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;還是尋求其他解決辦法？通過組織送貨部、儲(chǔ)配部、技術(shù)部的骨干人員進(jìn)行集中討論研究，最后決定采取對(duì)卷煙分線的標(biāo)簽信息進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的辦法，將卷煙配送主要信息呈現(xiàn)在標(biāo)簽
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，韋曉很快成為營銷中心的業(yè)務(wù)骨干。“韋曉業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)過硬，是我們營銷中心承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的第一人選。”時(shí)任河池市局（公司）營銷中心主任韋宏球說。從“一域
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上下聯(lián)動(dòng)。他多次組織骨干就打破創(chuàng)新壁壘交流研討，并依托企業(yè)已有的“潮流工匠”“數(shù)智”“思創(chuàng)”等創(chuàng)新工作室，建立“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的常態(tài)化機(jī)制。此外，他還組織
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外觀質(zhì)量好、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)、工業(yè)適用配伍性強(qiáng)，深受省內(nèi)外企業(yè)喜愛，成為中華、荷花、貴煙等骨干卷煙品牌配方的主要原料。目前，全縣共建有河北中煙荷花品牌和安徽中
