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，促進煙株充分發(fā)育，提供優(yōu)質(zhì)鮮煙。要堅持測土配方施肥，既防止施肥不足，又防止施肥過量。要改單施化肥為有機肥與化肥并重，注重硝態(tài)氮與氨態(tài)
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到田間地塊。
生產(chǎn)信息支撐：利用信息化手段，建立合作社信息管理平臺，為煙農(nóng)提供生產(chǎn)信息服務(wù)。
2、合作社扮演的角色
一是煙葉生產(chǎn)的組織者。土地
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八十年代中期，快速發(fā)展的江蘇經(jīng)濟，為卷煙銷售提供了良好的市場基礎(chǔ)。南京卷煙廠抓住市場機遇，通過聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷模式，依據(jù)江蘇消費者普遍喜歡清新、柔和
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;每天為超過六千萬的消費者提供“麥當(dāng)勞”食品，務(wù)求成為消費者最喜愛的用餐場所和用餐方式，并成為全球消費者耳熟能詳?shù)牟蛷d品牌，“麥當(dāng)勞”所代表的快餐文化甚至已經(jīng)成為
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壯大的歷程，同時也學(xué)習(xí)掌握了較全面系統(tǒng)的烤煙種植技術(shù)；煙草企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)骨干，為南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
煙葉質(zhì)量高。南澗
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；售中要做好訂貨跟蹤，提高客戶的訂購率；售后要做好經(jīng)營指導(dǎo)，隨時掌握客戶的進、銷、存情況，提供客戶經(jīng)營技巧，指導(dǎo)客戶做好合理庫存
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生產(chǎn)提供了保障。
二是卷煙銷售市場得到進一步規(guī)范和鞏固，向嚴(yán)監(jiān)管、抓落實、樹形象方面轉(zhuǎn)變。工作中大力加強內(nèi)部監(jiān)督管理工作，強化工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實工作責(zé)任
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，雙方共同協(xié)調(diào)“黃金葉（金滿堂）”的品牌營銷策略，為“黃金葉（金滿堂）”品牌培育工作的開展提供了有力的組織保障
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的觀念已然“不入流”，服務(wù)越來越成為品牌制勝的關(guān)鍵因素。畢竟，任何產(chǎn)品的營銷都需要對客戶或消費者提供或多或少的服務(wù)，完全不需要服務(wù)的行業(yè)幾乎不
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保持高度一致，跟得上上級的步伐。如此，才會為執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果的不斷提高提供堅強保障。
二是要更加自覺的做到“行動上節(jié)奏快”。這是“把自己事情辦好”的重要基礎(chǔ)。具體到
