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的客戶服務(wù)經(jīng)理。他們不僅熟悉煙草產(chǎn)品知識(shí)，還具備市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、數(shù)字賦能分析等綜合能力。通過(guò)一對(duì)一的服務(wù)，他們?yōu)榱闶劭蛻籼峁┝藦慕?jīng)營(yíng)規(guī)劃、庫(kù)存管理到品牌推薦等全方位
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;穩(wěn)步推進(jìn)工作落實(shí)。黨建工作部門(mén)綜合運(yùn)用黨建工作考核多種方法，加強(qiáng)活動(dòng)過(guò)程指導(dǎo)和結(jié)果檢查，推進(jìn)“立世有格，胸中有局”的“格局”企業(yè)文化品牌建設(shè)，
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實(shí)時(shí)比對(duì)系統(tǒng)，當(dāng)煙包內(nèi)卷煙品牌、數(shù)量與訂單不一致時(shí)，糾錯(cuò)助手會(huì)預(yù)警提示，告知分揀人員卷煙品規(guī)出現(xiàn)“串貨”?！靶∏锌凇比诤先斯ぶ悄芗夹g(shù)，推動(dòng)了物流精
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;煙農(nóng)除了種煙，還因地制宜建設(shè)稻蝦智慧農(nóng)田、水稻智能育秧工場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“一田雙收”。在黃山市歙縣許村鎮(zhèn)塔山村，“歙州香米”品牌已順利通過(guò)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心
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配套種植的糧（經(jīng)）作物品種篩選及栽培技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)特色優(yōu)質(zhì)煙葉、打造農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌，都是“新農(nóng)人”關(guān)注的熱點(diǎn)方向，他們膽子大、腦子活
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專業(yè)化分工協(xié)作；在物流管控上，從單臺(tái)AGV升級(jí)為多品牌、多臺(tái)AGV同時(shí)運(yùn)行、智能調(diào)度；在倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)環(huán)節(jié)，從小型緩存料架升級(jí)為大型自動(dòng)貨柜與出入
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混亂有待加強(qiáng)目前，市場(chǎng)上的電子煙品牌數(shù)不勝數(shù)，質(zhì)量良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，監(jiān)管力度不足，出現(xiàn)為了經(jīng)濟(jì)效益而不擇手段的情況，
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，一場(chǎng)面向全市卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線的數(shù)據(jù)創(chuàng)客大比拼在畢節(jié)市煙草專賣局（公司）展開(kāi)。參賽團(tuán)隊(duì)圍繞市場(chǎng)狀態(tài)、品牌運(yùn)行情況，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過(guò)
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，著力開(kāi)展大數(shù)據(jù)融合創(chuàng)新應(yīng)用，“上架”8000余項(xiàng)研發(fā)資源，重點(diǎn)品牌原料使用預(yù)測(cè)有效率大幅提高，新品研發(fā)周期平均縮短一半，產(chǎn)品維護(hù)頻次下降
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增多，王存強(qiáng)便將煙標(biāo)分類整理。在整理的過(guò)程中，王存強(qiáng)對(duì)煙標(biāo)的名稱、出品廠家還有當(dāng)時(shí)的歷史背景做了詳細(xì)的了解，也因此對(duì)現(xiàn)有的一些卷煙品牌文化有了更深的理解。“這張
