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”等四個(gè)子系統(tǒng)的單位，但由于各子系統(tǒng)的融合度不足，使得全面預(yù)算信息化建設(shè)仍停留在手工過(guò)程電子化階段。目前模式存在的問(wèn)題是：
（1）
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，依托信息化系統(tǒng)，深入開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢工作，企業(yè)設(shè)備預(yù)知性維修水平持續(xù)提升。
點(diǎn)檢是設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控不可或缺的手段?？?、聞、聽(tīng)、嗅、摸……以前，新鄭
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、用好。一方面可在行業(yè)軟硬件上進(jìn)行適度投資，如現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)；另一方面積極開(kāi)展多元化投資，加大對(duì)行業(yè)配套產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)投資，
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”地將這些問(wèn)題一并解決？他們將目光鎖定在了信息技術(shù)上。
圍繞國(guó)家局“全面信息化、全程信息化”要求，云南省局（公司）在“一體化”原則下
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評(píng)判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功與失敗的決定要素。
（一）在調(diào)研中，我們?cè)诰頍熓袌?chǎng)營(yíng)銷方面存在以下問(wèn)題：
1、信息化建設(shè)較為薄弱，
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人的辛勤探索和努力，發(fā)生了翻天覆地的新變化、新跨越。全市煙草系統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、同一法人、同一聲音，信息化管理，已發(fā)展成為全國(guó)乃至亞洲第一大產(chǎn)煙
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人的辛勤探索和努力，發(fā)生了翻天覆地的新變化、新跨越。全市煙草系統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、同一法人、同一聲音，信息化管理，已發(fā)展成為全國(guó)乃至亞洲第一大產(chǎn)煙
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能力；全面提升流通信息化水平；培育流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；大力規(guī)范市場(chǎng)秩序；深化流通領(lǐng)域改革開(kāi)放；制定完善流通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；加大
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物流、人本物流’的建設(shè)任務(wù)，始終把煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不斷提高物流信息化和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)水平，全力打造具有國(guó)際一流水平的中國(guó)煙草現(xiàn)代物流?！笨梢?jiàn)
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;二者都是為了建立良好的市場(chǎng)秩序，相輔相成、缺一不可。
五、強(qiáng)化信息化建設(shè)與提升專賣水平的關(guān)系 近幾年，信息化建設(shè)在專賣管理體制、管理組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化和改造上
