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，凡是銷售前的電器產(chǎn)品必須進(jìn)行測(cè)試，否則不能出售。由于工作人員的疏忽，致使這批貨沒(méi)有及時(shí)得到測(cè)試。雖然這次是你人為損壞的，但我們也一定要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任
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中發(fā)現(xiàn)，有卷煙出售也會(huì)對(duì)其它商品起一定的帶動(dòng)作用。因此，利用現(xiàn)有超市發(fā)展卷煙零售連鎖是投資少、見(jiàn)效快、切實(shí)可行的網(wǎng)建之路，可以達(dá)到雙贏的結(jié)果?！? 2、以
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·韋爾奇接任通用電氣CEO的頭兩年，他出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，其中包括中央空調(diào)業(yè)務(wù)、家用電器業(yè)務(wù)等GE以前起家的業(yè)務(wù)。幾年中，杰克·韋爾奇通過(guò)兼并、合資以及參股
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;北京市大商場(chǎng)對(duì)于臨近保質(zhì)期的食品設(shè)立銷售專區(qū)，通過(guò)打折促銷，對(duì)于到期食品撤貨下架禁止出售，這是一件很好的舉措，既避免商家不必要的是損失
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品牌必不可少的一個(gè)重要特質(zhì)，也驗(yàn)證了那句至理名言——“物以稀為貴”；反之，當(dāng)某一個(gè)高端品牌可供出售的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量太多時(shí)，這個(gè)高端品牌在消費(fèi)者
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，高管決定從DoubleClick分拆出Performics，并將其出售給陽(yáng)獅集團(tuán)。
在高管層內(nèi)部，只有佩奇一個(gè)人反對(duì)這一做法，他打算保留
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;Harvester公司在一兩年里大幅度提高了報(bào)告期的利潤(rùn)。但是，在遭受了6個(gè)月的罷工所導(dǎo)致的慘重?fù)p失后，該公司便迅速開(kāi)始土崩瓦解。它向Tenneco公司出售了包括農(nóng)業(yè)設(shè)備業(yè)務(wù)
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;給有實(shí)力的大賣家一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)展示自己，出售商品。不過(guò)當(dāng)時(shí)京東、凡客等網(wǎng)站正品網(wǎng)購(gòu)形象已經(jīng)建立，淘寶在B2C已經(jīng)落后一步。如何快速做大，最簡(jiǎn)單的方式就是依托于
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還是來(lái)談?wù)勅绾芜M(jìn)行正確定位這件事情。
以前，我的超市出售的品種系列有近千個(gè)。這么多的商品擠在百十米的空間內(nèi)，不僅顯得擁擠，而且，還占去相當(dāng)
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的小賣部在招標(biāo)時(shí)，就明確要求不得對(duì)學(xué)生出售香煙。
