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“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、急用先行”的工作思路，遵循企業(yè)“傳承、融合、創(chuàng)新、突破”八字方針，以“卓越績(jī)效管理”為引領(lǐng)，確立了增強(qiáng)“管理卓越力、要素協(xié)同力、智能
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的特色之路“今年以來(lái)，我們嚴(yán)格落實(shí)省局煙葉工作思路，優(yōu)化收購(gòu)流程，創(chuàng)新收購(gòu)模式，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，提升煙農(nóng)服務(wù)水平，
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;公司）立即成立物流體制機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)研究部署，明確物流體制機(jī)制改革的工作思路、工作原則、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，重點(diǎn)圍繞
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;立即成立物流體制機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)研究部署，明確物流體制機(jī)制改革的工作思路、工作原則、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟，重點(diǎn)圍繞組織體系改革、業(yè)務(wù)體系優(yōu)化
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以后，福建煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的工作思路，不斷優(yōu)化調(diào)整煙葉布局，逐步走上平衡發(fā)展和良性循環(huán)的道路。2007年6月，
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，一田多收，一物多用，是產(chǎn)業(yè)興旺的重要舉措。下一步，丹江口市煙草專賣局(營(yíng)銷部)將繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措，心懷
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轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修工作思路，以輪保和月末深度維修為抓手，精準(zhǔn)策劃預(yù)防性維修。設(shè)備科等職能部門全程介入設(shè)備保養(yǎng)，形成自上而下、統(tǒng)籌安排、齊抓共管的管理模式；
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，金葉公司必須重新謀劃發(fā)展定位。著眼常德煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展全局，謀劃頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)公司“立足當(dāng)下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強(qiáng)身”的工作思路
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;結(jié)合師宗實(shí)際，制定了“強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)一流”工作總基調(diào)，明確“1266”工作思路，即：圍繞“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量
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，展示了很好的工作思路。”在宣威市板橋街道永安煙葉收購(gòu)點(diǎn)，與會(huì)人員緩步參觀著標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)，聆聽(tīng)著“一部手機(jī)管煙葉”排程預(yù)約應(yīng)用、站點(diǎn)一體化收購(gòu)流程；
