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細分需求下的升級必然
自2004年底中國零售業(yè)市場全面開放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競爭
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，上世紀90年代中旬開始，卷煙消費開始整體升級，各卷煙工業(yè)企業(yè)為了擴大規(guī)模，開始瞄準4～6元/包價位的卷煙。直至2004年底
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方面的投資在繼續(xù)，我們看到了在斯堪的納維亞和美國最近推出新產(chǎn)品的積極跡象。在2010年底，SMPM國際開始其第二次有選擇的試銷，這次是在加拿大。這次試銷是對臺灣試銷
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年年底，全行業(yè)有11家省級工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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比例提高，許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國零售業(yè)全面開放之后，競爭日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
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，國家局對確定的品牌輸入省級工業(yè)公司定點工廠給予資金支持，2010年年底注入108.85億元資金，支持這些企業(yè)進行技術(shù)改造，提升加工水平
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戰(zhàn)略。到2005年底，陜西中煙的品牌整合初步完成了既定目標(biāo)：將省內(nèi)全部品牌資源整合到了“好貓”、“猴王”、“金絲猴”、“公主”、“延安”這5個品牌上。隨后，在聯(lián)合
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用戶數(shù)，2011、2012、2013年底預(yù)計將分別達到1億、1.68億、2.53億人左右。微博的出現(xiàn)，讓個人和群體都開始思考新傳播方式帶來的改變和可能。
對于受到煙控公約
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提高，低焦油卷煙產(chǎn)品迎來了空前的發(fā)展機遇。到2010年底，已經(jīng)出現(xiàn)了焦油含量低至5mg、3mg、1mg的中式低焦產(chǎn)品，比如：1mg的中南海（超1流
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、思考
（一）要進一步使生態(tài)村成為煙草企業(yè)與市委、市政府政府工作在推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化建設(shè)中的重要結(jié)合點。該市于2008年底確定為山東省統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)唯一
