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（一）入網(wǎng)定檔新入網(wǎng)零售戶初始定檔于15檔，處于中間檔位。保障存量客戶利益采取的主要措施為：一是市公司營(yíng)銷中心科學(xué)合理制定投放標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量
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300張/秒，貨源投放方案從規(guī)則生成到送達(dá)客戶，所需時(shí)間由原來(lái)的6小時(shí)縮短至2小時(shí)，有效支撐起集團(tuán)一體化貨源投放機(jī)制的落地。目前，基于數(shù)字中臺(tái)的省級(jí)
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;信息采集的價(jià)格與庫(kù)存主要是為了了解市場(chǎng)狀態(tài)，為貨源投放調(diào)控提供數(shù)據(jù)支撐，因此選定數(shù)據(jù)還原方式時(shí)，充分考慮了可以實(shí)施的營(yíng)銷策略投放渠道，從而分類進(jìn)行
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。節(jié)日期間要立足市場(chǎng)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整貨源投放策略。結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)銷情況，科學(xué)調(diào)整投放策略，加大緊俏、適銷品規(guī)投放力度，加強(qiáng)貨源供應(yīng)政策宣傳，
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、精準(zhǔn)投放、物流保障等重點(diǎn)工作，抓住難得的復(fù)蘇時(shí)機(jī)，沖擊“開(kāi)門(mén)紅”？各商業(yè)企業(yè)科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，銷售和物流一線連續(xù)奮戰(zhàn)，創(chuàng)下了單日
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走私的封禁，讓出了本來(lái)屬于真品卷煙的空間，這與煙草行業(yè)“增速合理，稍緊平衡”的投放因素多重疊加，形成了卷煙銷售2016年以來(lái)難得的最好狀態(tài)
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;梳理、完善需求預(yù)測(cè)、貨源投放、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等17個(gè)模塊功能，新修訂品規(guī)進(jìn)退等10個(gè)管理流程及規(guī)范。時(shí)間刻不容緩，工作緊鑼密鼓。重慶市局（公司）
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體系，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。在此基礎(chǔ)上，分析數(shù)據(jù)，鎖定核心零售客戶及目標(biāo)消費(fèi)群體，通過(guò)精準(zhǔn)投放讓品牌順利到達(dá)合適的“班級(jí)”，進(jìn)而匹配
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，營(yíng)銷人員每天的工作就是投放策略宣傳、盯訂單、催存款、告知如何收貨等。而隨著市場(chǎng)化取向改革和規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求不斷推進(jìn)，營(yíng)銷人員不再考核銷量指標(biāo)，不需要盯訂單
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;重視中小客戶。
劉勤調(diào)整到新片區(qū)時(shí)，剛接觸客戶龔鉅春時(shí)，其態(tài)度冷淡，抱怨緊俏煙、暢銷煙投放少等問(wèn)題。通過(guò)深入溝通，劉勤了解到龔鉅春剛由開(kāi)小
