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”品牌市場(chǎng)拓展和維護(hù)起到了極其重要的作用。
三是積極開展“我的金圣、我的未來”系列“金圣”品牌宣傳維護(hù)活動(dòng)，以終端服務(wù)、新品宣傳、文化落地、簽名承諾、文體賽事、主題教育、重點(diǎn)客戶培育
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，共同研究解決“三大課題”推進(jìn)過程中的政策實(shí)施和落地問題。理順組織架構(gòu)和人員職能定位；完善固化相關(guān)工作的內(nèi)控制度和流程。二是“三大課題”的推進(jìn)要與國(guó)家局、省局（
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絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)真正落地生根，提高市場(chǎng)把握能力，助推“卷煙上水平”。
三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)要“新”。從提升理論認(rèn)識(shí)和完善工作內(nèi)容入手，對(duì)客戶經(jīng)理工作進(jìn)行
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煙草在線尋甸消息 為進(jìn)一步深入開展“大成”文化宣貫，打造“七彩服務(wù)”品牌，促進(jìn)“大成”文化在尋甸分公司系統(tǒng)落地生根，全面提升尋甸分公司文化軟實(shí)力和整體
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”管理體系在昆明市局（公司）的落地運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行和高效率運(yùn)行。
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，深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化宣貫落地成為企業(yè)和員工共同進(jìn)步的助推劑。
一是深化主題實(shí)踐活動(dòng)。先后部署開展了“為創(chuàng)商業(yè)服務(wù)品牌建功立業(yè)”活動(dòng)和“干部職工隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)”活動(dòng)。深入
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市場(chǎng)拜訪檢查和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，主動(dòng)開展日常監(jiān)管，同時(shí)根據(jù)縣局內(nèi)管科下發(fā)的派單任務(wù)，按規(guī)定開展監(jiān)管檢查，核查卷煙是否落戶、落地銷售，并向
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煙草在線寧夏消息 “兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀作為行業(yè)思想政治工作的載體和企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，如何落地生根，如何建立長(zhǎng)效機(jī)制，把“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀固化
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落地生根。
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，楊總對(duì)固原煙草今年以來的工作總結(jié)了四個(gè)方面特點(diǎn)，即：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高速發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)徘徊發(fā)展；專賣管理創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)文化有聲有色落地
