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出了多種實用業(yè)務(wù)套餐。與中國移動協(xié)作開發(fā)了“預(yù)存網(wǎng)費(fèi)送品牌筆記本電腦，助推網(wǎng)上訂貨新業(yè)務(wù)”，此業(yè)務(wù)主要針對家中沒有配置電腦、對于電腦選擇沒有明確目標(biāo)的客戶群體，
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無法比擬。
三是實現(xiàn)風(fēng)險最小化。從2003年開始，廣東中煙充分利用行業(yè)改革的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)和品牌實際，走出了一條優(yōu)化資源配置的新道路。通過與“紅玫王”、“五葉
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度，規(guī)范招標(biāo)采購，提高農(nóng)機(jī)配置水平。
煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變有利于提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平。2012年煙農(nóng)戶均種煙16畝，戶均種煙收入超過4萬元，專業(yè)化
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，實施差異化營銷服務(wù)策略，最終實現(xiàn)終端資源的合理配置和服務(wù)結(jié)果的高效回報，實現(xiàn)“營銷服務(wù)在終端”?！? 建設(shè)物流終端體系，就是要以實施精益物流
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主張從戰(zhàn)略高度配置人才，事業(yè)開發(fā)人才的選拔在通用電氣公司最為突出。事業(yè)開發(fā)人才的主要作用是推行廣泛意義上的兼并和收購戰(zhàn)略，其中包括收購企業(yè)、設(shè)立合資公司、出售企業(yè)中的一些部門
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;2009年，湖南中煙以參與煙葉資源配置方式改革試點為契機(jī)，在云南省祿豐縣率先探索散葉收購工作，當(dāng)年收購散葉1.35萬擔(dān)?！? 之后，湖南中煙與煙葉
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，為其提供改造店容店招、配置個性化柜臺、具有統(tǒng)一標(biāo)識的燈箱等措施，努力打造“嶄新亮麗”的店面形象，幫助零售客戶打下堅實的致富基礎(chǔ)。去年1至10月份共累計發(fā)放終端硬件
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舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。先后多次召開
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專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對象的和諧關(guān)系。通過職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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。只有試驗地點的基地化，資金、人員、技術(shù)、管理才有可能得到有機(jī)的整合。
分工專業(yè)化
一個基地配置一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排在該基地的所有科技項目，按照
