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品牌宣傳促銷活動，定期舉辦一次“功能標(biāo)準(zhǔn)店”客戶培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次規(guī)范陳列、規(guī)范經(jīng)營評估，定期進(jìn)行一次市場信息采集，每月提供一份經(jīng)營分析報告
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;網(wǎng)友甄眾學(xué)認(rèn)為控?zé)熾y以執(zhí)行的主要原因之一，是公務(wù)員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不能率先垂范，他建議要明確公務(wù)接待中不允許提供香煙，將控?zé)熐闆r納入文明單位的考核內(nèi)容
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的人員為客戶進(jìn)行售前、售中和售后服務(wù)，為提高服務(wù)質(zhì)量提供更多的人力支持?！? （四）有利于減少客戶錢貨交接麻煩。以往零售戶碰到配送人員上門而自己又忙于做生意
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;第二是要尊重企業(yè)的創(chuàng)造。提供的產(chǎn)品不僅要滿足市場，滿足消費者多樣化的需求，更要質(zhì)量過硬，價格公平，這樣才能贏得市場，得到消費者認(rèn)可
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，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息?！ ? 7、加強對服務(wù)站和服務(wù)線路的關(guān)注力度
適時關(guān)注每條線路的卷煙訂購情況，尤其在每周訂貨時和次訂貨結(jié)束后關(guān)注每條線路的卷煙訂購數(shù)量，
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的違法行為，取締嚴(yán)重違法戶。二是突出檢查物流貨運企業(yè)是否存在涉煙違法運輸行為，嚴(yán)厲打擊為非法制售假煙網(wǎng)絡(luò)、跨區(qū)域販?zhǔn)壅嫫肪頍熅W(wǎng)絡(luò)提供運輸?shù)呢涍\部，取締與涉煙分子
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和工作目標(biāo)，進(jìn)而闡明進(jìn)一步提高卷煙現(xiàn)代流通水平的富有針對性的對策建議，為促進(jìn)煙草企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展提供一點決策參考。
當(dāng)前，全黨各級組織和全國各條戰(zhàn)線都在
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，為班組生產(chǎn)工作的持續(xù)提升提供良好的組織支撐保障。
針對“建制工程”，建立覆蓋日常生產(chǎn)管理的班組制度。在班組制度中通過職責(zé)規(guī)范的明確，確立管理權(quán)限并界定
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。因此，筆者對隴南煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的實施進(jìn)行了剖析，從而提出解決問題的思路，試圖為隴南煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的推進(jìn)提供參考。
一、隴南煙葉生產(chǎn)
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提供了溫床。
5、訪送服務(wù)不能全面覆蓋。農(nóng)村主要干線、干道能延伸到的地區(qū)，煙草公司服務(wù)基本能到位。但農(nóng)村擴網(wǎng)以后，偏遠(yuǎn)農(nóng)村、自然村組零星分布的潛存客戶增多。目前偏遠(yuǎn)地區(qū)
