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控制的精良化，樹立市場意識(shí)和品牌需求導(dǎo)向，全面推行GAP管理，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)真正走上按市場需求組織生產(chǎn)的良性發(fā)展道路，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)真正走上品質(zhì)特色化和供需
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分析，排查經(jīng)營異常的零售戶，同時(shí)深入分析重點(diǎn)品牌、銷售額及毛利變化情況。
（7）突出重點(diǎn)，確保實(shí)效?；榇箨?duì)根據(jù)稽查員收集的市場信息以及零售戶
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顧客負(fù)責(zé)，本店從來不回收卷煙，資質(zhì)不全及小品牌的商品我也不接受，希望你能夠諒解，賣出去的商品有問題，會(huì)影響我的生意，若
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;不是搞市場管理的，市場上發(fā)生的問題和我們無關(guān)。這種說做是錯(cuò)誤的，在客戶、品牌、市場方面，煙草公司全員沒有一個(gè)旁觀者，個(gè)個(gè)都是責(zé)任人。首先
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的“西湖”煙標(biāo)，這是上世紀(jì)三十年代甘肅最早煙廠生產(chǎn)的卷煙品牌之一，這張經(jīng)歷八十多年時(shí)光歲月的煙標(biāo)，它有哪些故事呢？? 今天，就讓
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’服務(wù)品牌，成為鄂州市一張文化名牌，在家文化的引領(lǐng)下，堅(jiān)持“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了快速提升
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亦是如此。就拿我的卷煙柜示臺(tái)來說吧，我展柜的卷煙陳列展，我根據(jù)我們“石嘴山煙草公司”的“一店兩品”的品牌培育方式擺放的，我還將公司重點(diǎn)培育的芙蓉王卷煙擺出一個(gè)
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，送貨員開車送貨來，驗(yàn)收之后當(dāng)場付款，我覺得方便多了。而且有時(shí)我可以在他那里拿到一些緊俏的品牌，數(shù)量上也沒有過多限制。時(shí)間長了，他還
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難題”，還出現(xiàn)了全國“兩煙”庫存過高、部分省區(qū)卷煙銷量下滑、部分重點(diǎn)品牌增長乏力、部分卷煙貨源供求失衡的“四重憂慮”。今后，增長的空間會(huì)逐步縮小，這是行業(yè)從成長走向成熟
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，那個(gè)時(shí)候，無論你需要抽什么品牌的卷煙，只要我店里邊有，都可以賣給你，我今天要是賣給你，等于是在坑你！
