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、繼續(xù)落實專賣管理制度，推動法治煙草建設。努力提升案件查辦力度，做好市場監(jiān)管工作。上下總動員，齊心協(xié)力抓好內(nèi)管工作。以制度為原則，依法依規(guī)管理
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”的管理模式，總結(jié)經(jīng)驗，徹底消除配送環(huán)節(jié)存在的管理盲區(qū)。
三是制度建設重點突破。進一步完善物流實體化工作機制，落實工作職責，規(guī)范工作流
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務水平。
三是要強化規(guī)范意識，嚴格工作流程。加強對制度文件的學習，嚴格落實制度的要求，尤其是在接待管理、車輛管理、招投投管理工作中要嚴格執(zhí)行上級及廠部的各項規(guī)章制度要求
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建設規(guī)定，黨章及黨紀條規(guī)，正確把握澄煙發(fā)展的定位和機遇，切實增強“五種意識”，弘揚優(yōu)良作風。
二是嚴格制度，常態(tài)管理。完善了年度
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清查盤點，與賬目登記情況進行核對，確保庫存真實、準確，帳帳相符、帳實相符。
三是嚴格落實值班制度，加大值班管理力度。對原有的安全制度進行了修訂
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系統(tǒng)學習、現(xiàn)場指導等方式，圍繞工作紀律、崗位技能及安全生產(chǎn)，對5名轉(zhuǎn)崗人員進行全方位的崗前培訓。
一是圍繞工作紀律，開展規(guī)章制度培訓。以區(qū)局（
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化解在萌芽狀態(tài)。
四是強化特殊敏感時期信息反饋報告制度。全國“兩會”在三月初召開，要認真做好綜治穩(wěn)定及信訪工作，制定工作方案，強化工作措施，
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，在隱患治理中抓重點、出實招、求實效。嚴格執(zhí)行隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，開展不打招呼的突擊檢查，對隱患實行跟蹤治理、整改銷號、限時辦結(jié)制度。
三是狠抓“三
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管理，在不斷完善對標體系、運行體系和考核體系的基礎上，為保證制度制定的科學性、合理性，對現(xiàn)有管理制度進行刪減與修改，確保制度在工作應用中的實用性
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貫穿煙基建設全過程。
嚴把質(zhì)量。開展建設項目前置性論證，落實工程監(jiān)理制度，確保設計科學、過程規(guī)范、質(zhì)量達標。建立煙基建設工作例會制度，按照項目倒排工期
