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、資金占用、銷售周期等，提高客戶對(duì)品牌卷煙的銷售積極性。
（三）多維協(xié)作，共同推動(dòng)“金圣”品牌持續(xù)發(fā)展。
一是積極推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷。培育
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作要形成倒逼機(jī)制，一切圍繞市場(chǎng)，一切圍繞銷售目標(biāo)，打破按固定線路、固定周期檢查市場(chǎng)的傳統(tǒng)方式，采取交叉、時(shí)間交錯(cuò)、非常規(guī)的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制
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及時(shí)告知客戶貨源信息、訂貨周期調(diào)整信息、價(jià)格調(diào)整信息等，確?？蛻粼诘谝粫r(shí)間了解上述信息，合理安排進(jìn)貨計(jì)劃；二是正確指導(dǎo)客戶訂貨，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶
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，但是還無(wú)法將銷售的具體信息回收回來(lái)，比如某個(gè)客戶購(gòu)買香煙的時(shí)間周期，對(duì)香煙的口味、品牌偏好等等。因此，有必要開(kāi)展煙草銷售數(shù)據(jù)終端采集工作
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；一些單位平時(shí)的采購(gòu)周期為每月三到四次，而現(xiàn)在只有一到兩次，一些經(jīng)濟(jì)效益不好的單位干脆取消了卷煙采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)此，我們零售客戶要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)
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、隱蔽化與涉煙案件線索的日漸枯竭形成了巨大反差；二是市場(chǎng)檢查效率明顯偏低。周期性、頻率式地市場(chǎng)檢查任務(wù)，相對(duì)固化的檢查規(guī)律和方法容易被違法分子掌握，從而逃避打擊
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經(jīng)濟(jì)面臨的結(jié)構(gòu)性和周期性困難，創(chuàng)造中國(guó)經(jīng)濟(jì)的光明前景。劉鶴強(qiáng)調(diào)，要按照中央要求，大力推進(jìn)市場(chǎng)取向的改革，更加重視供給側(cè)調(diào)整，加快淘汰
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當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研，消費(fèi)水平調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃未來(lái)農(nóng)村品牌發(fā)展未來(lái)規(guī)劃；其次高度關(guān)注農(nóng)村卷煙品牌生命周期，做好品牌發(fā)展替代
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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過(guò)開(kāi)展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障上
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;新品的選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、選點(diǎn)結(jié)果，申購(gòu)客戶未入選的原因等等，都進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)其他重要的事項(xiàng)，例如訪銷周期調(diào)整，退市品牌的公司庫(kù)存，營(yíng)銷
