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的工作思路持續(xù)夯實(shí)設(shè)施基礎(chǔ)。加大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入，推廣生物質(zhì)等新能源烤房2867座，維修老舊烤房7170座。加大標(biāo)準(zhǔn)煙站創(chuàng)建力度，優(yōu)化整合收購站點(diǎn)到61個(gè)
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;以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)的措施穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)工作。工作思路已明確，但塑膜誰來收？怎么收？如何處置？這對(duì)北海市局（公司）而言
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打造向集約打造轉(zhuǎn)變”的工作思路，通過打造“終端示范一條街”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，激發(fā)零售客戶提升終端形象的內(nèi)生動(dòng)力。他們深入實(shí)地調(diào)研，
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，蚌埠直屬分局主動(dòng)融入國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織成立鄉(xiāng)村振興終端建設(shè)小組，專題開展農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作。按照“問題導(dǎo)向、一戶一策、多項(xiàng)賦能”的工作思路，綜合分析
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，讓科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展成為廣泛共識(shí)與自覺行動(dòng)。另一方面，有利于充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，整合各方面力量，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效?！拔覀兺ㄟ^創(chuàng)新工作思路
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收益，諸城市煙草專賣局（分公司）按照“做強(qiáng)主業(yè)、做特輔業(yè)、融合發(fā)展”的工作思路，積極指導(dǎo)煙農(nóng)因地制宜優(yōu)化“煙+N”產(chǎn)業(yè)組合，
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局（公司）黨組圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，提出打造“五個(gè)廈煙”的年度工作思路。一年來，對(duì)接福建煙草商業(yè)改革創(chuàng)新專項(xiàng)工作，廈門市局（
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）召開專題會(huì)議，確立了“由分散打造向集約打造轉(zhuǎn)變”的工作思路，通過打造“終端示范一條街”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，激發(fā)零售客戶提升
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挨竟然能硬扛著多少年不倒閉。在早些時(shí)候，各個(gè)“分店”證上寫的是“煙倒”們的名字，以后隨著斗爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，“煙倒”們也迅速轉(zhuǎn)變工作思路，所以
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上下貫通、左右連通、內(nèi)外融通的煙葉生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化。主動(dòng)將煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展與全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興統(tǒng)籌起來，創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措
