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在縣城主街上，就很難套用。因為本身街上類別差距就大，同質(zhì)歸類到底歸哪一類都是問題。另一方面，在當前適銷和緊俏貨源普遍調(diào)控的情況下，一旦占據(jù)類別
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以積極的心態(tài)接受來自內(nèi)外部的意見乃至批評，同時具備自我糾正和反省的能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)自己工作中的差距，跟隨外部環(huán)境的變化而永遠保持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。
對于
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激勵體系，對專銷協(xié)同的工作績效進行鑒定、衡量與激勵。通過定期檢查、監(jiān)督，不僅可以檢驗執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距，以達到推進和糾偏的效果，
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體制已初步建立，作用也得到了一定的發(fā)揮。但與行業(yè)改革發(fā)展要求及職工對工會的強烈訴求相比，還存在一定差距。對此，工會組織必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，
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制定一個方案，以各黨支部為單位，組織開展以“樹正氣、找差距、謀發(fā)展、抓落實”為重點的黨員干部作風(fēng)建設(shè)大動員、大評議、大討論活動。并進一步提出建議說：每個黨員
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和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著行業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配等制度的改革，但行業(yè)現(xiàn)行的管理體制、運行機制、管理方式、人員素質(zhì)等離現(xiàn)代企業(yè)的要求還存在一定的差距
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制約。這樣的困難是地區(qū)之間長期的發(fā)展差距造成的，很難一朝一夕改變。對于“蘭州”品牌來說，提升價值的方式除了提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之外，還可以通過特色之路來實現(xiàn)。如果從
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企業(yè)履行社會責(zé)任有助于緩解貧富差距，為創(chuàng)建和諧社會增添力量。煙草企業(yè)還可通過慈善公益事業(yè)與對貧困地區(qū)扶貧工作，為國家的共同富裕策略貢獻力量。這將有助于緩解經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的矛盾
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，是對貧富差距、公平道義、人生價值和意義的迷惑和追問。在經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會分層加劇，不適應(yīng)的群體難免產(chǎn)生失落感，心理落差加大，心理
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的規(guī)章制度，也收到一定成效，但離危機管理的要求尚有較大差距，建立制度不是目的，關(guān)鍵是在落實上功夫，只有把制度賦予行動，制度才
