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網(wǎng)訂工作經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘條件成熟的零售客戶(hù)，通過(guò)有效手段吸引和鼓勵(lì)客戶(hù)參與網(wǎng)上訂貨，爭(zhēng)取到年底網(wǎng)上訂貨率達(dá)到40%?！皟蓚€(gè)建設(shè)”，即：
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楊某與二朱將有大批假煙“入庫(kù)”，庫(kù)存已達(dá)近期最大值。市局領(lǐng)導(dǎo)獲悉后，認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，可以采取行動(dòng)。聯(lián)合專(zhuān)案組定下方案：兵分四路，
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發(fā)展”的方針，堅(jiān)持個(gè)別吸收原則，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，杜絕不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)入黨員隊(duì)伍中來(lái)。
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、蓋膜與接膜、病蟲(chóng)害防治、成熟采收、密集烘烤等科技措施的落實(shí)；堅(jiān)持把維護(hù)煙農(nóng)利益放在首位，認(rèn)真落實(shí)好煙草行業(yè)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，切實(shí)做好對(duì)煙農(nóng)的綜合服務(wù)；
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，原則上地?zé)熋娣e連片種植規(guī)模不低于100畝，田煙不低于300畝；三是措施要早制訂。重點(diǎn)抓好土地預(yù)整、適時(shí)早栽、平衡施肥、株行距標(biāo)準(zhǔn)、地膜覆蓋、合理留葉、成熟采收等煙葉
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，逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利全生命周期管理。加強(qiáng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)智能化水平。制造智能化方面，制定實(shí)施智能制造成熟度評(píng)估工作方案，根據(jù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步
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，向工人們講解成熟采收口訣。“以前采收煙葉請(qǐng)的工人，不知道標(biāo)準(zhǔn)，隨意采收，這次我參加了全縣的職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)，我也可以當(dāng)老師，給
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;到大田水肥調(diào)控、病蟲(chóng)害綠色綜合防治，再到按成熟度分烤次采收及依賴(lài)烘烤工藝的嚴(yán)格溫濕度控制，技術(shù)復(fù)雜、容錯(cuò)率低。且各項(xiàng)農(nóng)事操作只有做到生產(chǎn)全鏈條技術(shù)落實(shí)到位，
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成熟度三級(jí)評(píng)估認(rèn)證。從設(shè)備健康管理的精準(zhǔn)化到能源管控的智慧化，濟(jì)南卷煙廠在智能工廠建設(shè)中始終堅(jiān)持以評(píng)促建，結(jié)合工作實(shí)際構(gòu)建“架構(gòu)引領(lǐng)、項(xiàng)目支撐、全員參與”模式，
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鏈斷裂、戰(zhàn)略失焦、組織內(nèi)耗等。而資源分配的“三七法則”或許能為煙草企業(yè)提供一種有效的平衡思路。主賽道通常是煙草企業(yè)已經(jīng)深耕多年、在市場(chǎng)中占據(jù)一定份額、擁有成熟業(yè)務(wù)模式和客戶(hù)基礎(chǔ)的領(lǐng)域。它具有相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流
