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;降低卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
四是抓實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控。堅(jiān)持把穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)狀態(tài)擺在突出位置，根據(jù)市場(chǎng)需求組織貨源，按照稍緊平衡的原則把握好銷售節(jié)奏，均衡投放
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工作的重要性，不斷鞏固黨的執(zhí)政根基；二要把握規(guī)律，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、激發(fā)共鳴點(diǎn)、打造閃光點(diǎn)，增強(qiáng)做好新時(shí)期黨建工作的針對(duì)性；三要發(fā)揮作用
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，并針對(duì)培育品牌制定“一對(duì)一”營(yíng)銷方案，其中不同能力的客戶采取差異化培育策略。
三是實(shí)施落實(shí)到位。把握營(yíng)銷方案重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極向客戶宣傳所推介品牌的優(yōu)勢(shì)
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基本原則，探索提出了堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)規(guī)律”、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建“六大體系”和提升“五個(gè)能力”的規(guī)劃編制基本思路，并結(jié)合實(shí)際初步梳理了目標(biāo)導(dǎo)向和主要任務(wù)
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人文關(guān)懷，深入基層煙點(diǎn)“大走訪”。結(jié)合“五必談、五必訪”開(kāi)展基層職工交心談心，全面了解基層職工的所思、所想、所盼，準(zhǔn)確把握、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題和困難。同時(shí)
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，合力專銷。增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，樹(shù)立全員營(yíng)銷、全員專賣(mài)意識(shí)，做敬業(yè)員工，抓緊一切時(shí)間，把握各種機(jī)會(huì)，賣(mài)好煙
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;把握好投放節(jié)奏，維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)。
二是以穩(wěn)步推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)助力實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“條包一價(jià)”。在擴(kuò)大城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村小組覆蓋面的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控小組成員數(shù)量規(guī)模，
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程序規(guī)定》等煙草專賣(mài)法律法規(guī)，要求深刻領(lǐng)會(huì)許可證管理的定義和內(nèi)涵，保證在實(shí)際工作中能夠熟練運(yùn)用，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
三是監(jiān)管到位。要求內(nèi)管人員把握許可證后續(xù)
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領(lǐng)導(dǎo)班子抽查值班制度，通過(guò)回訪、抽訪等，切實(shí)提升服務(wù)水平，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完成全年工作目標(biāo)。
此次會(huì)議統(tǒng)一了思想，明確了措施
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品牌培育、終端建設(shè)、市場(chǎng)狀態(tài)、客戶服務(wù)等方面所做的努力，認(rèn)為營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)，主動(dòng)把握市場(chǎng)，服務(wù)指導(dǎo)到位，工作成效明顯，為全年卷煙
