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結(jié)合實(shí)際制定卷煙包裝箱循環(huán)利用工作實(shí)施方案，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和保障措施，形成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理機(jī)制。
二是以標(biāo)準(zhǔn)操作
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管理人員和生產(chǎn)操作類(lèi)員工全員參加，全方位調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)交流技能的積極性；二是突出內(nèi)容全面。從基本技能練兵與專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵，從理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作兩個(gè)方面
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;贏得卷煙銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅；二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作流程和經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、客戶(hù)試操作、你問(wèn)我答等形式，向客戶(hù)傳授網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、收貨驗(yàn)貨、卷煙陳列、營(yíng)銷(xiāo)技巧、品牌培育
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的使用情況，講解了相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)，以提升用戶(hù)使用技能及故障排除能力，提高檢測(cè)系統(tǒng)日常使用效率。
為期4天的培訓(xùn)分為2天的技術(shù)交流和研討、2天現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)和答疑
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，開(kāi)展分析研討，初步確定了合理化建議題目，并根據(jù)題目，提出了擬解決問(wèn)題的辦法措施，經(jīng)單位內(nèi)部評(píng)審后，初步形成可操作的合理化建議
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活潑、主題新穎，既有理論性，又具可操作性，使全體參訓(xùn)人員深受啟發(fā)和教育。
下午17時(shí)，車(chē)輛道路交通事故應(yīng)急預(yù)案演練正式開(kāi)始。本次演練假設(shè)專(zhuān)賣(mài)
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盲點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性“掃盲”，分別從現(xiàn)代終端建設(shè)的六大功能、八大好處以及現(xiàn)代終端建設(shè)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)操作應(yīng)用、重點(diǎn)品牌的培育、待客禮儀、品牌維護(hù)、店面形象、卷煙陳列等內(nèi)容進(jìn)行連環(huán)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取
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煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證核發(fā)操作規(guī)范、后續(xù)管理規(guī)定，推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證審批工作依法依規(guī)按程序開(kāi)展，提升對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管力度和監(jiān)管水平。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升
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領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，杜絕各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目中違規(guī)操作現(xiàn)象；二是新煙三項(xiàng)辦、采購(gòu)辦要盡快出臺(tái)關(guān)于對(duì)“三項(xiàng)工作”的考核管理規(guī)定及委托招標(biāo)的相關(guān)制度
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的重要性、卷煙陳列技巧、終端系統(tǒng)的操作等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解，培訓(xùn)系統(tǒng)全面，效果明顯。一是培訓(xùn)目的明確，針對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)的重要性，就終端建設(shè)
