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300畝。整合“金秋助學(xué)”資金，幫扶白泥村貧困戶，確保每個(gè)貧困戶子女能接受教育，每戶有一人掌握一門致富技能。捐贈(zèng)價(jià)值13.35萬(wàn)元的30臺(tái)旋耕機(jī)，
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，根據(jù)品牌生命周期規(guī)律，營(yíng)銷主管部門要通過(guò)細(xì)致的調(diào)研，廣泛征求各方意見，重新整合符合在當(dāng)?shù)赜猩Φ钠放?#xff0c;把市場(chǎng)做活，把營(yíng)銷
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參與、收購(gòu)整合、煙草主導(dǎo)、專賣經(jīng)營(yíng)等。
來(lái)自美國(guó)電子煙技術(shù)協(xié)會(huì)的理事Arnaud Dumas de Rauly簡(jiǎn)單介紹了美國(guó)電子煙市場(chǎng)的發(fā)展情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，他所在的VTA組織
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，樹立了數(shù)據(jù)專賣、精益專賣、技術(shù)專賣、整合專賣的專賣新思維，為開創(chuàng)專賣管理新局面，為卷煙營(yíng)銷“保駕護(hù)航”，奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，著力培育壯苗促進(jìn)大田移栽。三是要增強(qiáng)節(jié)令意識(shí)，整合資源，舉全力快速做實(shí)做細(xì)移栽準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，迅速掀起烤煙大田移栽高潮，按時(shí)完成膜下
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結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)品牌整合，優(yōu)化卷煙存量，有效解決卷煙供給方面存在的適銷不對(duì)路的問(wèn)題，努力提高卷煙供給的適應(yīng)性、針對(duì)性和有效性，
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，深化精益管理降本增效，發(fā)揚(yáng)工匠精神精益求精。落實(shí)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合資源，轉(zhuǎn)型升級(jí)
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的“三升級(jí)”措施給予了認(rèn)可。一是生產(chǎn)管控升級(jí)。嚴(yán)格合同管理，認(rèn)真落實(shí)煙農(nóng)信息及種煙田塊，抓住育苗點(diǎn)整合這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，全面加強(qiáng)籽種、煙苗管理，著力
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，使嚴(yán)格規(guī)范成為全員的自覺行動(dòng)。鞏固大要案成績(jī)，加強(qiáng)專賣人員的系統(tǒng)操作能力、信息整合分析能力、案件制作水平等基礎(chǔ)能力，重視能力的均衡，力求同步提升
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可以整合到用戶身上或衣物上，是一種便攜式硬件智能設(shè)備。未來(lái)，涉煙智能化產(chǎn)品極有可能向穿戴設(shè)備上延伸，如手環(huán)、戒指、手表、眼鏡等，通過(guò)軟件支持以及
