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抓住銷售重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)客戶的掌控能力。客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中未突出重點(diǎn)，只采取了簡(jiǎn)單的工作方法；雖然自身在工作上較為努力，但在方式方法上還比較欠缺
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師宗縣局（分公司）積極謀劃2013年卷煙營(yíng)銷培訓(xùn)工作。
在日常工作中通過實(shí)踐結(jié)合理論的方法，利用工作之余，開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從系統(tǒng)應(yīng)用
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水平。
二是注重指標(biāo)分析。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、潛力指標(biāo)和劣勢(shì)指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)，采取“樹指標(biāo)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、比做法、促提升”的方法，促使優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持領(lǐng)先、潛力指標(biāo)
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、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)等環(huán)節(jié)的具體操作方法，并組織各部門（單位）對(duì)2012年度采購(gòu)項(xiàng)目及2013年度采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行了錄入。培訓(xùn)結(jié)束后，各參訓(xùn)人員圍繞項(xiàng)目采購(gòu)信息
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建斌結(jié)合馬鳴鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)實(shí)際，從烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工作方式方法、安全生產(chǎn)、行為規(guī)范等方面進(jìn)行了講解，并針對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作做安排：一是加大對(duì)堅(jiān)持“雙控”不動(dòng)搖
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，縱向深分析，找準(zhǔn)自身在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作方法等方面存在的問題和不足。
四是明確學(xué)習(xí)要求。為保證大討論活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，提出了在
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2013年，寧夏區(qū)局（公司）將以全面探索對(duì)標(biāo)管理新方法、新思路，持續(xù)提升對(duì)標(biāo)工作水平為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的拓寬延伸為突破口
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環(huán)境等大類持續(xù)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作。為確保工作落實(shí)到位，有力執(zhí)行，公司要求各大車間以“我自查、我改進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為載體，以形成自我特色、自主管理為方法
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講故事等培訓(xùn)方式增加課程的有效性、建立良好的培訓(xùn)氣氛等知識(shí)與學(xué)員進(jìn)行了分享，讓學(xué)員們從她的授課內(nèi)容和授課方法上學(xué)到了很多作為內(nèi)訓(xùn)師需要具備的素質(zhì)、方法和技能。同時(shí)通過學(xué)員輪流上臺(tái)演練
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開發(fā)及示范推廣”項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)簽定，鑒定委員會(huì)認(rèn)為，該項(xiàng)目技術(shù)路線可行，試驗(yàn)設(shè)計(jì)合理，方法可靠。在濃香型烤煙品種篩選、基地單元測(cè)土配方施肥等研究方面
