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”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。近期，煙草系統(tǒng)開(kāi)展的人事勞動(dòng)用工分配制度改革，拓寬了員工晉升通道，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正使員工
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職工疾苦，為基層企業(yè)和群眾解決實(shí)際問(wèn)題。四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、貫徹民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作、“工程
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，抓好規(guī)范應(yīng)用工作，塑造良好的全省一個(gè)統(tǒng)一形象的視覺(jué)形象。
會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀了固?hào)|鎮(zhèn)紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社、鳳凰村，并采取“回頭看、向前想
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;該機(jī)械集蓋膜、噴藥、劃槽三個(gè)功能與一體，價(jià)格低廉，使用方便，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還節(jié)約勞動(dòng)用工，使移栽的效率大大提高
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；成苗時(shí)間；用工記錄；各時(shí)期煙苗生長(zhǎng)發(fā)育狀況；苗床統(tǒng)防統(tǒng)治用藥品名、濃度、時(shí)間，存在問(wèn)題等記錄。
三、工場(chǎng)管理規(guī)范
場(chǎng)區(qū)地面平整
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的投入、運(yùn)作、用工及盈利情況，當(dāng)?shù)玫絾?wèn)答育苗大棚由煙草部門(mén)出資興建，育苗工場(chǎng)主租賃場(chǎng)地、雇工承包經(jīng)營(yíng)，煙草部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并進(jìn)行必要的扶持，盈利歸
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，規(guī)范資產(chǎn)處置，確保資產(chǎn)保值增值；延伸績(jī)效考核；認(rèn)真落實(shí)薪酬管理實(shí)施辦法和崗位工資檔次調(diào)整政策；規(guī)范使用勞務(wù)派遣用工；加強(qiáng)安全
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崗位之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑；更是企業(yè)全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)深化企業(yè)內(nèi)部改革和推進(jìn)“卷煙上水平”有著一定的促進(jìn)作用。
然而，在
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崗位聘任和高技能人才交流，做好職業(yè)技能鑒定。要深化用工分配制度改革，把加強(qiáng)崗位管理作為關(guān)鍵，嚴(yán)格績(jī)效考核，倡導(dǎo)廉潔新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工
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當(dāng)前勞務(wù)市場(chǎng)嚴(yán)重短缺、煙葉收購(gòu)期間用工時(shí)間短但其業(yè)務(wù)又要比較專業(yè)的現(xiàn)象，為確保收購(gòu)工作的正常運(yùn)行，各收購(gòu)站點(diǎn)要有針對(duì)性地從各種煙村的煙農(nóng)中挑選、培養(yǎng)一批煙葉成包、挑選
