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“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的態(tài)度，加強(qiáng)與各級(jí)、各部門(mén)及員工溝通交流，分享看法和經(jīng)驗(yàn)，切磋探討，擴(kuò)眼界、增思路、促行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工從思想提升到
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了方向，提供了基本遵循，下至縣級(jí)局為推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了具體分析和部署。我們作為最基層的縣級(jí)單位，需要主動(dòng)走出“溫室”的舒適，去適應(yīng)
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的聯(lián)絡(luò)員（專(zhuān)管員、客戶(hù)經(jīng)理），入戶(hù)進(jìn)店，“面對(duì)面”宣傳專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)政策以及統(tǒng)價(jià)穩(wěn)價(jià)的目的和好處。通過(guò)解惑釋疑，幫助部分客戶(hù)走出思想認(rèn)識(shí)
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密結(jié)合工作實(shí)際，著眼基層管理體制的創(chuàng)新、工作效能的提高、服務(wù)理念的變革，這為黨建工作的開(kāi)展注入了新思想、新活力，讓黨建工作走出重復(fù)循環(huán)低效的原有發(fā)展模式
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大、中、小品牌齊頭并進(jìn)，會(huì)影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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的做法。
毋庸置疑，強(qiáng)化基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，融入更多的社會(huì)實(shí)踐因素，真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線來(lái)進(jìn)行。通過(guò)
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成長(zhǎng)初期遇到的艱難險(xiǎn)阻，已經(jīng)逐步發(fā)展壯大起來(lái)，走出了一條具有自身特色的成長(zhǎng)之路。市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，品牌培育更加穩(wěn)健，許多知名的細(xì)支卷煙品牌
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傳單、微信宣傳、“面對(duì)面”講解等方式，提升無(wú)證戶(hù)的法律法規(guī)知曉率，督促他們走出“不賣(mài)假煙不違法”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從思想深處認(rèn)識(shí)到無(wú)證經(jīng)營(yíng)的違法性和對(duì)市場(chǎng)的危害性。對(duì)
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自身特色的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)魅力，才能走出一條屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)道路。
2、客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在態(tài)度上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的魅力來(lái)自于對(duì)零售戶(hù)的“深情厚誼”。
“態(tài)度決定
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和適應(yīng)這些變化，自己走出自己的路。
三是注重把握灰度管理的底線思維。
黑白融合，就是灰。換言之，黑與白是兩個(gè)極端，在黑中增加點(diǎn)滴的白
