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專賣”，努力構(gòu)建監(jiān)管者與監(jiān)管對(duì)象的和諧關(guān)系。通過職能職責(zé)、監(jiān)督考核、政務(wù)公開、人力資源、裝備配置等方面建設(shè)完善，著力打造“制度健全化、流程清晰化、分工精細(xì)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理
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。只有試驗(yàn)地點(diǎn)的基地化，資金、人員、技術(shù)、管理才有可能得到有機(jī)的整合。
分工專業(yè)化
一個(gè)基地配置一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排在該基地的所有科技項(xiàng)目，按照
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新工藝研發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)化機(jī)制。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把
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“如何科學(xué)準(zhǔn)確地按照市場(chǎng)需求配置資源”的討論在市場(chǎng)營銷中心展開，職工的點(diǎn)滴智慧最終聚成了一個(gè)大成果，一套較為完備的營銷信息管理系統(tǒng)很快建立起來。目前，湖南中煙
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貨源供應(yīng)實(shí)施合理控制、精準(zhǔn)投放；在客戶精確分類方面，制定現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出軟硬件過硬的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，
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壓力、品牌發(fā)展與資源配置的雙重矛盾下，曹華青說，既不能輕視壓力，又要鼓足信心，要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步加大工作力度。
“面對(duì)現(xiàn)實(shí)
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，積極推行專賣內(nèi)管委派制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化資源配置，為加強(qiáng)內(nèi)管工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)、各單位、各部門要將熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、擅長管理的同志
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鑒定，全面提升員工技能水平，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力，為各類人才成長搭建平臺(tái)。六要科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用，做到用人所長，讓適用者在合適
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，一般的各級(jí)煙草專賣管理部門在專賣的執(zhí)法配置上多數(shù)是三四人搭配一車。尤其是專賣管理所，每位專賣市場(chǎng)管理員都有相應(yīng)的片區(qū)，如果沒有詳細(xì)周到的檢查計(jì)劃，那么就會(huì)
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工作，進(jìn)一步深化了專賣基層創(chuàng)優(yōu)工作；通過持續(xù)加強(qiáng)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，在專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度建設(shè)、流程驅(qū)動(dòng)、信息應(yīng)用等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐
