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紙及近年來推廣使用的鍍鋁轉(zhuǎn)移內(nèi)襯紙和真空鍍鋁內(nèi)襯紙，雖然這些產(chǎn)品增香保潤效果好、可塑性強，但存在著無法回避的“短板”，即包裝廢棄物不能循環(huán)利用且不能隨同紙張完全
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，實實在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板，實現(xiàn)從“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變；推行黨建標準化，
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錯位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理。執(zhí)行監(jiān)管的“游離真空”，造成了監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉的針對性和有效性。由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足、監(jiān)督
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，如果舉步不前，或者改革得不到落實，那么不進則退，哪怕很小的短板和弱項就會被放大，整個行業(yè)都會處于被動的境地。所以絕不能守著功勞簿而自喜
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過程中起到極大的推動和保障作用。要通過標準化工作，找準短板所在，利用標準的量化要求細分出每一個差距，從而有針對性地進行定位和完善，將為企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)
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想想，如果設(shè)備管理是‘短板’的話，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、成本控制就失去了支撐的點，必將影響和制約企業(yè)的整體發(fā)展水平?！本戆囬g作業(yè)長吳文兵深有感觸地說
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，現(xiàn)場出具反饋報告53份，促進了企業(yè)管理的短板改進和整體提升。由此可見，行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級，還有很長道路要走，這需要把握住體系整體運行
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;尋找短板、豐富長板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導掛點制度、機關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開展市場走訪管理及卷煙送貨等活動。筆者認為這就
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，高知名度、高認可度的品牌是否存在“短板”規(guī)格，在這種情況下組合化培育顯然優(yōu)于單個規(guī)格的培育效果。
業(yè)態(tài)分類科學化。國家局在《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙零售客戶分類標準》和《關(guān)于進一步規(guī)范
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考核結(jié)果，補長“短板”，更好地履行好思想政治工作職責。
四、結(jié)語
現(xiàn)代人力資源管理模式下的政工管理干部建設(shè)，要堅持現(xiàn)代與傳統(tǒng)的有機結(jié)合，
