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，實(shí)實(shí)在在把握當(dāng)前市場(chǎng)的真實(shí)需求。另一方面，要充分運(yùn)用掌握的市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)，要將采集分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分解，在卷煙品類、結(jié)構(gòu)、具體品牌、規(guī)格上適當(dāng)
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目標(biāo)管控要求，持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好目標(biāo)的策劃及分解落實(shí)工作，并逐步加強(qiáng)體系目標(biāo)與績(jī)效考核的有機(jī)融合；二是按照國(guó)家局“一流體系文件”建設(shè)及集團(tuán)
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管理”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，確保責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)。結(jié)合今年以來(lái)開(kāi)展的各類安全檢查所發(fā)
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事務(wù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，分支部細(xì)化分解任務(wù)，落實(shí)各主體責(zé)任，確保學(xué)習(xí)教育層層有人抓、處處不走過(guò)場(chǎng)。協(xié)調(diào)小組實(shí)時(shí)跟進(jìn)
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，要緊緊圍繞省局工作部署，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)舉措，務(wù)求實(shí)效。
此外，林則森還就承辦全國(guó)煙草企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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，通過(guò)定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計(jì)劃
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上移；三是扎實(shí)做到“一個(gè)促進(jìn)”，各單位要按照省局（公司）分解下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)，全面抓好貫徹落實(shí)，確保完成國(guó)家局
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行業(yè)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)主體責(zé)任的五個(gè)方面重點(diǎn)。一要在傳導(dǎo)壓力、層層負(fù)責(zé)上落實(shí)主體責(zé)任。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、落實(shí)機(jī)制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)
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信息化活動(dòng)深度融合?！? 四是以“精到服務(wù)”為核心，構(gòu)建服務(wù)品牌。明確客戶的真實(shí)需求，對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；明確服務(wù)目標(biāo)，對(duì)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分解
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提高單產(chǎn)和煙葉質(zhì)量上來(lái)。嚴(yán)肅計(jì)劃，對(duì)分解的計(jì)劃進(jìn)行再核實(shí)，確保煙農(nóng)簽訂的合同都是按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的原則進(jìn)行面簽的。嚴(yán)格公示，對(duì)預(yù)
