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，還要記得及時(shí)加水加肥，這樣后期苗才長(zhǎng)的壯實(shí)”。
“好的，何師傅，辛苦你們煙站同志了，每天都打電話教我，不然我第一年種
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營(yíng)銷(xiāo)人員，盡快綁定銀行卡信息，確保后期順利訂貨。小榮跟我一起定位店鋪，注意標(biāo)明路口名稱和標(biāo)志性建筑，方便物流第一時(shí)間送貨。”
現(xiàn)場(chǎng)分工
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站在大力開(kāi)展政策宣傳工作的同時(shí)，通過(guò)對(duì)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)租賃的田塊進(jìn)行GPS定位和面積測(cè)量，對(duì)全鄉(xiāng)原有、新增超過(guò)20畝的合同逐步進(jìn)行核查，并結(jié)合后期煙苗領(lǐng)用、物資領(lǐng)用
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的滯后期。
所以，不僅要全力追趕指標(biāo)進(jìn)度，更要密切關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)。
對(duì)于銷(xiāo)售與消費(fèi)之間的偏差和滯后，既要理性認(rèn)識(shí)、積極面對(duì)，不能
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；大田管理后期，全面組織開(kāi)展自留煙種清除；收購(gòu)環(huán)節(jié)，非指定品種煙葉堅(jiān)決不予收購(gòu)。對(duì)出現(xiàn)種植和收購(gòu)非指定品種的地方，一律調(diào)減當(dāng)年
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到對(duì)口支援工作中來(lái)，更多同志將在后期陸續(xù)走上疫情防控第一線。三是積極響應(yīng)縣愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)安排，對(duì)縣局門(mén)前的包保路段進(jìn)行了重點(diǎn)清掃，對(duì)局辦公樓、大院等處
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銷(xiāo)售總量、卷煙分價(jià)類(lèi)銷(xiāo)量、銷(xiāo)量增降幅較大品規(guī)等8個(gè)關(guān)鍵銷(xiāo)售指標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售形勢(shì)進(jìn)行研判、對(duì)后期銷(xiāo)售趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)有潛力的品牌進(jìn)行甄別，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供依據(jù)。
“零售終端畫(huà)像
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，終端建設(shè)盲目追求“高大上”，缺乏客戶視角，重前期硬件投入、輕后期日常維護(hù)、缺常態(tài)管理支撐；文明吸煙環(huán)境建設(shè)，除了硬件本身的合理性和必要性
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力度，提高檢查頻率和覆蓋范圍。要抓好零星育苗、私自育苗和營(yíng)養(yǎng)袋苗的排查鏟除力度，從源頭控制雜劣品種；大田管理后期，全面組織開(kāi)展自留煙種清除
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，主要是摳細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)往往是余量比較大，比較保守，不但投資偏大，往往還會(huì)造成后期工廠的運(yùn)營(yíng)成本居高不下的情況。他帶領(lǐng)項(xiàng)目組
