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，行業(yè)各級(jí)各部門不妨采取這種方式來(lái)提升工作效率。即：對(duì)于一些能解決的問(wèn)題，要盡量當(dāng)場(chǎng)給職工群眾解決；不能解決的，要當(dāng)場(chǎng)解釋清楚，
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;即便是查到一盒煙，走下相關(guān)程序來(lái)，僅卷宗也有厚厚的好幾本。不僅如此，專賣人員還要按程序反復(fù)上門跑上三四次。愚以為，這樣的工作效率和工作質(zhì)量
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的時(shí)間，不僅可以提高工作效率，還能更好的享受生活。
一、工作和學(xué)習(xí)時(shí)間
時(shí)間用在工作，或者用在學(xué)習(xí)上，一為謀生二為充實(shí)生活。學(xué)習(xí)是謀生
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，不斷改善工作和生活條件，提高工作效率和市場(chǎng)監(jiān)管水平?！? 卷煙打假市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷總結(jié)
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幾年的煙草行業(yè)工作中，能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。同樣一個(gè)任務(wù)，落在他手里，他總能想法提高工作效率
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的模式，大大提高了工作效率。緊俏卷煙自動(dòng)分配軟件根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、定量類別、卷煙銷量、卷煙結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分配，在緊俏貨源分配上更為科學(xué)合理，打破了同類別客戶
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各自職責(zé)。機(jī)關(guān)是分公司運(yùn)行的中樞，不但肩負(fù)著各項(xiàng)政策指令的及時(shí)下達(dá)，而且發(fā)揮著承上啟下、指導(dǎo)全局性工作的重要作用。機(jī)關(guān)工作效率，工作質(zhì)量的高低好壞對(duì)內(nèi)影響著企業(yè)
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推進(jìn)維護(hù)過(guò)程中，客戶經(jīng)理無(wú)法按照統(tǒng)一的步驟、統(tǒng)一的樣板進(jìn)行指導(dǎo)，工作效率得不到最大的提高，大部分的功能店客戶的卷煙陳列未能全面達(dá)標(biāo)，按照分公司
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工作，而煙草公司完全可以利用這一現(xiàn)有的現(xiàn)代科技設(shè)備來(lái)開展庫(kù)存實(shí)盤工作。將營(yíng)銷系統(tǒng)中樣本客戶數(shù)據(jù)與pad對(duì)接，讓盤存工作不但可以減少繁瑣的中間環(huán)節(jié)，提高實(shí)盤工作效率
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客戶姓名和身份證號(hào)碼，增加了送貨時(shí)間，影響工作效率。
推行客戶購(gòu)煙款網(wǎng)上“電子結(jié)算”，取代現(xiàn)在的POS機(jī)刷卡結(jié)算是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，
