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’?！奔t河州煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人陳茂建說。技術(shù)員指導(dǎo)農(nóng)戶使用惠農(nóng)小程序。李偉祥攝以數(shù)字化為“槳”，推動(dòng)高效能治理2003年，煙草行業(yè)實(shí)行“工商分設(shè)”改革，在此
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’。”紅河州煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人陳茂建說。技術(shù)員指導(dǎo)農(nóng)戶使用惠農(nóng)小程序。李偉祥攝以數(shù)字化為“槳”，推動(dòng)高效能治理2003年，煙草行業(yè)實(shí)行“工商分設(shè)”改革，在此
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進(jìn)行嚴(yán)格管控。他們淘汰高能耗的老舊設(shè)備，對(duì)可利用設(shè)備進(jìn)行二次改造，提高資源利用率。目前，該廠已完成多臺(tái)高耗能機(jī)電設(shè)備的淘汰工作，采用高效能設(shè)備
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;著力破除不利于發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的壁壘，補(bǔ)齊不利于增強(qiáng)監(jiān)督效能的短板，構(gòu)建“一盤棋”“全覆蓋”的綜合監(jiān)督體系，做深做實(shí)基層監(jiān)督，切實(shí)把基層的問題解決在
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的歷史機(jī)遇，聚焦重點(diǎn)，大力提升工廠高效能治理能力，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2021年，制定了22項(xiàng)管理提升工作計(jì)劃和21項(xiàng)管理提升績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)
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了規(guī)范、陽光、公正收購要求。另一方面是管好“絕大多數(shù)”提升監(jiān)督效能，正風(fēng)肅紀(jì)履職盡責(zé)。切實(shí)強(qiáng)化站點(diǎn)負(fù)責(zé)人和兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的廉政建設(shè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工日常、重要節(jié)點(diǎn)談心談話全覆蓋
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、工程和服務(wù)類采購的管理監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范采購行為。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠立足實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理工作，著力提升管理效能
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;同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升員工重視程度，全方位驗(yàn)證流程運(yùn)行質(zhì)量，激發(fā)工作效能。精益滲透做“乘法”，營(yíng)造良好氛圍。堅(jiān)持抓好精益管理“四個(gè)一”活動(dòng)
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;井岡山卷煙廠注重加強(qiáng)基層班組建設(shè)，努力打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型班組，提升班組管理效能。特別是動(dòng)力車間運(yùn)行班組，交出了多年斷供0次、保供
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，通過授課講解、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種學(xué)習(xí)方式，切實(shí)強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?！拔覀円愿纳品?wù)、提升效能為目標(biāo)，認(rèn)真檢視專賣行政許可的薄弱環(huán)節(jié)，
