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會(huì)操作系統(tǒng)、會(huì)查詢數(shù)據(jù)、會(huì)分析贏利、會(huì)查找短板，并每月抽查客戶操作應(yīng)用能力，并將其結(jié)果納入包靠人員的績(jī)效考核?！ 拔邑?fù)責(zé)10戶云POS系統(tǒng)客戶，每周至少拿出半天
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“一盤棋”的高度，為商業(yè)公司提供煙框，運(yùn)用煙框包裝方式在原煙物流環(huán)節(jié)替代傳統(tǒng)麻包，系統(tǒng)解決煙草產(chǎn)業(yè)鏈上煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板，深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革
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綜合影響，富良棚鄉(xiāng)辦學(xué)條件落后、基礎(chǔ)設(shè)施欠缺、學(xué)生輟學(xué)率高?；A(chǔ)教育一直是富良棚脫貧致富中的薄弱環(huán)節(jié)。
自2015年掛幫以來，玉溪卷煙廠直面富良棚教育中的問題和短板
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有效融合，以目標(biāo)引領(lǐng)對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；三是將目標(biāo)管理與科技創(chuàng)新相結(jié)合，針對(duì)目標(biāo)工作中的短板和弱項(xiàng)成立研究課題，進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)
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上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對(duì)標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法，深入分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出
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，著力落地安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
商業(yè)方面：為全面了解卷煙零售客戶對(duì)公司工作質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)工作短板，明確努力方向，江西省煙草公司宜春市
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卷煙廠組織相關(guān)檢查人員，針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域和易地技改施工現(xiàn)場(chǎng)，加大推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，著力強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，精準(zhǔn)加力補(bǔ)短板。
為進(jìn)一步
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和鞏固煙草專賣制度，繼續(xù)按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路，突出市場(chǎng)取向、突出問題導(dǎo)向、突出督察落實(shí)，對(duì)準(zhǔn)瓶頸和短板，精準(zhǔn)對(duì)焦，強(qiáng)化舉措
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市場(chǎng)的調(diào)控能力。
迎難而上
卷煙銷售結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)同步提升
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，歷來是卷煙銷售的一塊短板。
近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、控?zé)熣哂绊懗掷m(xù)加大，
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問題，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)；更加注重研究分析卷煙消費(fèi)行為，促進(jìn)供需匹配、供求平衡；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電子煙等新型煙草產(chǎn)品的監(jiān)管。市場(chǎng)狀態(tài)至關(guān)重要，
