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，制定“紅塔山（硬欣經(jīng)典）”卷煙品牌培育目標，并將目標分解至每位客戶經(jīng)理進行目標達標考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，充分調(diào)動營銷
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層層負責(zé)制和包保責(zé)任制，逐級分解落實任務(wù)和責(zé)任，切實把烤煙揭膜提溝培土工作落實到村委會、自然村、農(nóng)戶和田塊；及時組織人員對各地揭膜提溝培土工作進行檢查
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發(fā)生問題的危害程度等因素，對各個工作崗位分別按“高”、“中”、“低”三個等級進行評定。
調(diào)整存在廉政風(fēng)險的權(quán)力、權(quán)重，分解或增設(shè)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，明確各個
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處置任務(wù)、處置主體、處置時間、處置標準、考核驗收辦法等內(nèi)容。各產(chǎn)煙縣市根據(jù)要求分別召開了專題會議，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)層層分解，分片包干，責(zé)任到人。
袁建堯指出
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;努力實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效的目標》的講話，講話就全力抓好以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作提出要求，一是要切實加強揭膜管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實。麒麟分公司將把任務(wù)層層分解，
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的中心任務(wù)，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；全面落實責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實到具體部門和人員
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;抓緊“吃透”相關(guān)要求，落實責(zé)任，扎實宣傳，嚴格計劃分解和面積落實，與煙農(nóng)約定投保金額，簽訂保險協(xié)議，完成投保信息
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高度重視，結(jié)合實際，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實各項保障措施，確?；顒禹樌M行。二要認真制定活動方案，并分解到每一“進”，
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永不止步活動為戒煙者提供了一個數(shù)字化健康指導(dǎo)平臺，也是一個很好的幫助，把戒煙的大目標分解為可以執(zhí)行的小目標，無疑使戒煙看起來更容易實現(xiàn)，也會幫助
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品牌培育目標任務(wù)科學(xué)的分解到每個客戶經(jīng)理，并加強對客戶經(jīng)理指導(dǎo)，抓好獎懲兌現(xiàn)，有效發(fā)揮考核激勵作用，最大限度的發(fā)揮好客戶經(jīng)理在卷煙市場中
