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文化。
昭通卷煙廠自開展規(guī)范管理工作以來，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實現(xiàn)
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊伍
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，再由煙農(nóng)朋友實操練習(xí)，旨在讓煙農(nóng)朋友了解并掌握這一新技術(shù)，提高種植水平，最終實現(xiàn)提質(zhì)增效這一目的。
資料宣傳，提前預(yù)防。針對往年
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全市下階段煙葉工作進(jìn)行全面的安排部署。
會議要求，一是要明確目標(biāo)，深化認(rèn)識，“保面積、保質(zhì)量、上水平、增效益”，確保全年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)
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安全規(guī)范、設(shè)備管理、紙箱回收、托盤聯(lián)運、基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和提質(zhì)增效等方面堅決貫徹“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略，取得了很好的成績。
對做好2016年物流工作，董秀明提出了四個方面要求
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、降本增效和設(shè)備技改等工作；六是機關(guān)相關(guān)部門、物資集團和國際公司要加強與兩中心的溝通和協(xié)作，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
會議通報了今年1至2月行業(yè)及云南中煙經(jīng)濟運行和市場
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機制，不折不扣地落實好各項規(guī)定動作，確保采購管理機制的有效運行，努力提高規(guī)范管理的質(zhì)效。
二要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用、前瞻作用和挖潛增效作用
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?！? 一是圍繞中心，找準(zhǔn)年度工作重點。圍繞市局（公司）中心工作和要求，以“降本增效和嚴(yán)格規(guī)范”為切入點，調(diào)整梳理了2016年度審計
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，要圍繞稅利、銷量、降本增效、市場監(jiān)管四個核心指標(biāo)，重點做好五個方面工作：一是堅定目標(biāo)不動搖，鼓足干勁添動力，搶抓機遇往前趕；
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卓越績效，強內(nèi)生動力”的工作主線，繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)精益管理，堅持優(yōu)質(zhì)制造、降本增效，促進(jìn)工廠獲得新的發(fā)展。
座談會
