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據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，深入了解不同群體的法律需求、知識(shí)水平和接受習(xí)慣。例如，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，重點(diǎn)調(diào)研其在合同簽訂、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的法律
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配置，以靈活用工機(jī)制提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為現(xiàn)代物流“瘦身健體”提供了可行路徑。圖為分揀員到倉(cāng)儲(chǔ)裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輪崗學(xué)習(xí)。（韓曉梅）
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”三級(jí)運(yùn)輸全地形覆蓋?！耙环N非對(duì)稱式自平衡運(yùn)輸?shù)妆P(pán)”已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，使畝均田間運(yùn)輸成本降低90元，每炕煙搬運(yùn)用工減少2個(gè)，煙葉機(jī)械損傷率降低4.3%。邵陽(yáng)市
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;分公司）副經(jīng)理余璇展示平板電腦上的應(yīng)用工具時(shí)說(shuō)道。從“數(shù)字職工書(shū)屋”到“QC學(xué)習(xí)資源工具”，從“辦公場(chǎng)所安全管理應(yīng)用”到“專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)檢索”，再到“月度績(jī)效收集
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通過(guò)率穩(wěn)居全省煙草工業(yè)系統(tǒng)前列。他提煉并實(shí)踐“邊上機(jī)邊學(xué)習(xí)”培訓(xùn)法，主導(dǎo)制定新員工培養(yǎng)方案，成功將新員工培訓(xùn)時(shí)間由之前的半年縮短至3個(gè)月，有效緩解了企業(yè)用工
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和勞動(dòng)用工管理，落實(shí)工資總額和人工成本“雙考雙控”機(jī)制，支持技術(shù)技能要素參與分配，堅(jiān)持向基層一線、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、“兩高”人才傾斜。厚植“深”的底蘊(yùn)
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。完善激勵(lì)擔(dān)當(dāng)制度，健全干部選拔任用工作機(jī)制，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。——立奮進(jìn)目標(biāo)，破安于現(xiàn)狀積弊。鮮明樹(shù)立“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，錨定黨建
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得到有效提升。2025年，臨朐縣煙田輪作率達(dá)到92%。用養(yǎng)結(jié)合提質(zhì)效“大家要充分認(rèn)識(shí)施肥工作的重要性，結(jié)合我縣煙田土壤實(shí)際，‘一戶一策’幫助煙農(nóng)做好有機(jī)肥施用工
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，形成執(zhí)法合力。首先要突出內(nèi)部協(xié)作。執(zhí)法管理人員要加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)系合作，實(shí)施精準(zhǔn)投放，利用工作平臺(tái)，采取線上線下相結(jié)合的方式，形成
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基礎(chǔ)，規(guī)范做好領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與管理等級(jí)并行工作，配套完善制度體系，健全機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)用工體系，不斷提升人力資源精細(xì)化管理水平。夢(mèng)雖遙，追
