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和管理辦法，解放思想，拓寬視野，積極吸引行業(yè)外和海外高層次、高技能人才充實(shí)到煙草行業(yè)中來。
三是打通人才成長(zhǎng)通道。要為有能力、有才識(shí)的員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展
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的問題。目前“無限1號(hào)店”在上海地鐵的投放位置，以徐家匯地鐵站為例，大多都是在進(jìn)站大廳B1層的通道上。這個(gè)位置比較尷尬，因?yàn)闆]有人會(huì)在大廳中駐足等待，
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聯(lián)歡活動(dòng)等多種方式，建立員工之間互相交流、自由表達(dá)思想和意見的通道，激發(fā)智慧，釋放能量。同時(shí)，教育員工顧全大局，懷抱寬容，
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立足崗位任職要求，積極強(qiáng)化干部職工崗位技能及任職資格培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能鑒定、技術(shù)職稱評(píng)聘和學(xué)歷繼續(xù)教育等，特別是在打造高技術(shù)、高技能人才的成長(zhǎng)通道方面進(jìn)行了深入探索實(shí)踐
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時(shí)和不到位，就會(huì)使設(shè)備故障率增高，降低設(shè)備對(duì)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量保證能力；對(duì)設(shè)備各成型通道 清潔不徹底，就極易引起卷煙產(chǎn)品外觀質(zhì)量缺陷；
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，不拘一格選拔人才。
二是要繼續(xù)完善科學(xué)的績(jī)效考核體系，將合適的人放在合適的崗位上，形成科學(xué)、有序、公正的晉升通道。
三是要改革薪酬管理工作，出臺(tái)
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進(jìn)入關(guān)鍵重要崗位。
2、完善職業(yè)生涯管理
開辟多條員工成長(zhǎng)通道，避免員工職業(yè)通路中斷，晉升無望而心理失衡。建立后備人才庫和人才梯隊(duì)，保證充足人才供應(yīng)
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，設(shè)計(jì)更多的通道讓消費(fèi)者能夠被新品的信息包圍。除了滿足眼睛的視覺審美之外，如何讓消費(fèi)者“聽得到”也不失為一條重要的途徑。以前，基本上是通過零售戶的介紹和推薦來達(dá)到
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;標(biāo)識(shí)了各種煙村的種煙面積、片數(shù)、水源、種煙責(zé)任戶（協(xié)議戶）、技術(shù)責(zé)任人等信息，為煙葉生產(chǎn)組織管理工作開辟了便攜通道，打好了提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給
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放松對(duì)精細(xì)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不要圖一時(shí)方便偏離精細(xì)化工作軌道，不要把丟掉的“習(xí)慣”又撿回來。同時(shí)通過展示，還可讓員工在互學(xué)、互教、互幫中擴(kuò)展“精細(xì)化”管理通道
