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煙草在線專稿 在激烈的市場競爭中，服務(wù)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進(jìn)要素合理流動的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務(wù)營銷內(nèi)涵
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的市場需求，市局領(lǐng)導(dǎo)上下求索、大膽創(chuàng)新，建成了現(xiàn)在倉儲量5000箱的高架卷煙倉儲庫房，確保了市場的卷煙供應(yīng)，并配置了卷煙入庫皮帶機(jī)，
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，文可治國”、“行行出狀元”等。
二、如何看待用人所短
用人的基本原則是“用人所長”，從而發(fā)揮人的長處，達(dá)到組織人力資源優(yōu)化配置。
任何管理都存在
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;煙草公司扶持建設(shè)育苗工場1處、烘烤工場1處，新打機(jī)井10眼，新建砂石路4條，配置煙用機(jī)械10臺，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)則免費(fèi)提供優(yōu)良品種煙苗、育苗肥、底膜
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，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民參與到土地流轉(zhuǎn)中來，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供最基本的條件。
3、大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)和煙葉調(diào)制實(shí)用
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;以功能終端建設(shè)為重點(diǎn)，明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，合理配置終端資源，持續(xù)優(yōu)化終端服務(wù)，切實(shí)保障終端利益，充分發(fā)揮終端功能，促進(jìn)終端
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指導(dǎo)環(huán)節(jié)，通過20多個(gè)實(shí)驗(yàn)操作現(xiàn)場的情景還原，包括試劑配置、藥品使用、儀器操作、危險(xiǎn)識別等作業(yè)流程，將實(shí)驗(yàn)操作中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤依次進(jìn)行了演示，并
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，在我們煙草企業(yè)管理者眼睛里應(yīng)該沒有任何廢物。煙草企業(yè)管理者要出于公心和愛心，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘人才的優(yōu)劣，并且進(jìn)行合理的資源配置，發(fā)揮職工的特長為
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，當(dāng)小柯再來的時(shí)候，店面的墻壁已經(jīng)刷白，線路也改造了，還重新配置了卷煙陳列柜，非煙商品也擺放整齊了，整個(gè)店看起來干凈
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能手培訓(xùn)選拔活動，在充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)崗位技能積極性的同時(shí)，還極大優(yōu)化了車間的人力資源配置。
讓人員成人才，不僅要強(qiáng)化培訓(xùn)，還要努力實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)
