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領(lǐng)先技術(shù)的全面武裝讓紅雙喜底氣十足，但更大的動力來自于，上煙集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這為紅雙喜的特色經(jīng)營、特色發(fā)展提供了堅強后盾。
所謂
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中，除了1%是由于提供的材料不齊全外，剩余的99%都是由于不符合合理布局規(guī)劃的要求而申辦不了許可證的。而在這99%的申請人中，70%是因為其經(jīng)營場所所在路段已無指標(biāo)
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;最終確保顧客滿意。實現(xiàn)顧客滿意是體系建設(shè)的目的。
二是“產(chǎn)品”的含義，這里的“產(chǎn)品”不僅包括工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙這類實物產(chǎn)品，也包含商業(yè)企業(yè)提供的營銷、配送、電訪服務(wù)
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，通過設(shè)備系統(tǒng)預(yù)留接口、增設(shè)檢測裝置、增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)等措施，構(gòu)建以質(zhì)量、消耗、安全管控為重點的系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫，為科研、攻關(guān)、決策持續(xù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二要加強信息化和現(xiàn)代化
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后向客戶提供。針對自己服務(wù)的是邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶，面對的是低收入、低消費群體，他得出的第一法寶就是向客戶推薦低檔卷煙。為準(zhǔn)確了解可供貨源，他充分發(fā)揮電腦操作熟悉
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據(jù)楊功煥提供給記者的資料顯示，目前，我國每年死于煙草相關(guān)疾病的人數(shù)約120萬，平均每分鐘有2人死亡，而到了2030年，這一
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;梳理完善了內(nèi)部管理職責(zé)和流程，為全面推進(jìn)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作提供了有力支撐。2010年以來，他們又通過積極構(gòu)建以品牌為主線、以項目為載體、技術(shù)中心與工作站分工明確的技術(shù)中心
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溫馨的祝福，說上兩句客氣話呢？其次，能不能在顧客的購物袋里也放上張名片，并且推薦一下我們能為顧客提供哪些增值服務(wù)呢？其實
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要創(chuàng)新思路，從需求預(yù)測、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)、銷售促進(jìn)等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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;善于用文化啟迪員工智慧。在文化建設(shè)中他不斷豐富文化建設(shè)載體，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。創(chuàng)辦《饒煙論壇》、《學(xué)與思》等?？?#xff0c;為員工提供業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與相互交流的平臺；開展“唱紅
