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牢‘一個(gè)基礎(chǔ)’，努力實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)化’”的總體要求，以煙葉生產(chǎn)為主導(dǎo)，探索規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理的有效途徑
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的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立，內(nèi)部監(jiān)管、營銷自律和專銷協(xié)同的能力水平不斷提升，“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢(shì)和效果更加明顯。（二
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摘要：濾棒企業(yè)綜合實(shí)力的提升離不開科學(xué)的成本管理體系。在不斷變化的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不符合數(shù)字化、信息化的發(fā)展要求，存在著管理范圍狹隘、對(duì)成
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;加上統(tǒng)計(jì)處于邊緣地位，不利于激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的工作潛力。與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作的開展方式還不夠現(xiàn)代化，沒有結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題。此外，煙葉科技支撐作用仍顯不足，高可用性上部煙葉開發(fā)、雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、信息化建設(shè)與管理等方面還需
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。此外，煙葉科技支撐作用仍顯不足，高可用性上部煙葉開發(fā)、雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、信息化建設(shè)與管理等方面還需繼續(xù)攻關(guān)突破。煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍待加強(qiáng)完善，
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，激活黨群協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)能。針對(duì)員工技術(shù)需求與興趣差異，牽頭成立信息化、文宣小組，以“興趣”為紐帶，激活黨群協(xié)同動(dòng)能。信息化小組以“智能生產(chǎn)賦能”為目標(biāo)
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?！靶￡愡@個(gè)思路好！”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不就是要解決一線的痛點(diǎn)嗎？”于是，車間黨支部充分調(diào)研，決定組建信息化小組對(duì)這一想法形成課題，并且由陳
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轉(zhuǎn)型路徑，實(shí)施全品規(guī)智慧分揀項(xiàng)目，搭建了兩條超高速全品規(guī)分揀線，形成了高度自動(dòng)化、信息化和智能化的業(yè)務(wù)流程。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在全品規(guī)裹膜包裝機(jī)前討論設(shè)備優(yōu)化方案
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"前哨"，通過專業(yè)培訓(xùn)提升其識(shí)別能力，建立激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)參與積極性，利用信息化手段確保信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。這一做法充分發(fā)揮了快遞從業(yè)人員接觸面
