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;防患于未然。汛期來臨之際，防汛與經(jīng)營同等重要。一要準(zhǔn)備沙袋、鐵锨、臉盆，一旦有水患，及時圍堵，防止店面進(jìn)水。二要處理房屋漏水，防止
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，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)煙斗實體經(jīng)營店有70多家，以北京、上海、廣東居多，網(wǎng)店20多家。
這些店面的煙斗絲產(chǎn)品來源主要是從國外網(wǎng)店或其他途徑購買
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精致的停車牌，上面有“百好超市”店面，經(jīng)營項目，聯(lián)系方式，免費發(fā)放給前來地攤購物的過路客。還印制了一些小額代金券，免費送給地攤
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;小組與小組之間還自發(fā)開展價格交叉暗訪。著力增強(qiáng)小組“自提升”的能力。制定《誠信自律互助小組5A質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，從誠信經(jīng)營、店面形象、現(xiàn)代管理、團(tuán)結(jié)互助幾個維度、多項指標(biāo)對小組綜合
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等都分階段展開幫扶。
全過程情感融入
在幫助其改造終端形象時，受到其店面是車庫且較矮的影響，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的壁柜太高無法放入店內(nèi)，小羅看著這么好的柜臺
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（卷煙除外）采用讓利團(tuán)購的方式加快商品動銷，減少資金流轉(zhuǎn)壓力；組建店面微信群，邀請附近居民加入，開展社群團(tuán)購
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物資實現(xiàn)店面引流、入駐外賣平臺、抖音短視頻社交營銷、上門無接觸送貨、充分挖掘大單銷售……一個個“金點子”在你一言我一語中漸漸變得清晰起來。
“我們無比盼望疫情早日結(jié)束，市場春回大地
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，在別人的指點下，張紅軍與妻子背井離鄉(xiāng)，來到寶雞市區(qū)開了這家煙酒店。
萬事開頭難。剛開店時，張紅軍的店面陳列雜亂、商品種類少，
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的不同現(xiàn)狀，從店面位置、主打商品、人脈關(guān)系、主要顧客群等方面幫助每一個客戶進(jìn)行自身潛力分析，首先，讓他們充分分析自我，實現(xiàn)自我認(rèn)知，
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來回跑了幾趟，幫他看好了地段，選好了店面，并為他辦理了煙草專賣零售許可證，這讓吳細(xì)林一家看到了脫貧致富的希望。
摘掉“窮帽子” 昂首挺胸
