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定位很容易導(dǎo)致不同層次品牌產(chǎn)品的文化定位的錯位，達(dá)不到深入細(xì)化產(chǎn)品品牌文化，尤其隨著品牌產(chǎn)品線的不斷擴(kuò)大和延伸，使得品牌主體文化無法承載多種產(chǎn)品多種層面的文化
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延伸，如中華（金中支），很容易理解到它的特點(diǎn)，以及它的品牌屬性。
另外，有些煙民想要了解某一產(chǎn)品的相關(guān)信息
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消費(fèi)者延伸的創(chuàng)新嘗試，同時也是增加零售戶盈利的重要舉措。會員制為零售戶和消費(fèi)者搭建了資源共享、互利互惠的平臺，將自愿入會的會員按照采集的信息不同分為初中高三級，
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”等新型承包業(yè)務(wù)，每戶平均每年廣告創(chuàng)收達(dá)5000元。
最具特色的還是“零售終端會員制”，溫州煙草不僅是將之作為數(shù)據(jù)采集進(jìn)一步向消費(fèi)者延伸的創(chuàng)新嘗試，同時也是
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，不斷有金牛產(chǎn)品出現(xiàn)。
這個時候，推出新品是一種很好的策略。
新品開發(fā)可以延續(xù)品牌基因，但又能延伸品牌形象，使得品牌活力得到延續(xù)
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市場形勢下的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。在總結(jié)和繼承好中華專線“延伸管理”經(jīng)驗(yàn)和精神的同時，我們也充分地認(rèn)識到兩者間在主體性質(zhì)、工作內(nèi)容、管理難度、企業(yè)所處的發(fā)展階段和管理升級要求等方面的諸多
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相當(dāng)一部分品牌為了盡快達(dá)成目標(biāo)，確立自己的產(chǎn)業(yè)地位，在數(shù)據(jù)反映上花了很多功夫，采取了很多措施，包括貼牌式的品牌整合，向下延伸產(chǎn)品線
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;積極打造市場需要的非煙品牌，提升產(chǎn)品競爭力和盈利水平；轉(zhuǎn)變單一服務(wù)內(nèi)容，多觸角延伸專業(yè)化服務(wù)鏈條，與高等院校、科研院所合作，
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在細(xì)支化、高端化、主力化的道路上，南京越走越堅(jiān)決，越走越自信。隨著提稅順價在時間上的拉長延伸，南京（紅）不斷地收割著二類煙
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；系統(tǒng)展示；運(yùn)維管理
近年來，隨著信息化的快速發(fā)展，高清視頻監(jiān)控廣泛應(yīng)用于郴州煙草企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安防的各個場景，起到了延伸管理
