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客戶滿意度調(diào)查中，河南省客戶滿意度均超過全國平均水平。
3、多舉措確保客戶收益。一是公平分配貨源。以市場需求為導(dǎo)向，組織適銷對(duì)路貨源，建立完善零售客戶管理
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;粗放式管理，技術(shù)落實(shí)不到位，產(chǎn)量質(zhì)量難保證，專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，用工多、成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等等，煙農(nóng)收益低。
在哪
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。他為什么要“投訴”呢？根據(jù)我綜合分析，級(jí)別的調(diào)整帶來的經(jīng)濟(jì)收益大幅度減少，客戶知道是因?yàn)樽陨碓蛟斐傻?#xff0c;也認(rèn)同這樣的減少，但是利益
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種植與烘烤，結(jié)果，因良種良法不配套，烤不出好煙，辛苦了一年，種煙收益比較低。
曾經(jīng)有這樣的煙農(nóng)，在播種育苗、起壟
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的更好，他們種煙收益本可以會(huì)更多。作為村支部書記，冉崇芝考慮的每一件事雖然都是從自家種煙過程中發(fā)現(xiàn)問題，但是真正要解決時(shí)考慮得更多的是大家伙的共同問題。經(jīng)過
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當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中是不多見的。在近幾年的零售經(jīng)營中，卷煙商品的利潤是較為豐厚的，每年店鋪的卷煙收益要占到店鋪總收益的60%以上，這也是其他零售店所不能實(shí)現(xiàn)的。在多年的經(jīng)營
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，張啟明合作的目的也在于此。就這樣，倆人的協(xié)議達(dá)成了。還別說，這一“合作項(xiàng)目”取得了良好的收益：燒烤店的客人越來越多，超市的煙酒
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;Katherine N. Lemon）認(rèn)為：管理人員可以根據(jù)企業(yè)從不同的顧客那里獲得的經(jīng)濟(jì)收益，把顧客劃分為幾個(gè)不同的類別，理解不同類別顧客的需要，
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收益，把煙農(nóng)從繁重的勞動(dòng)中“解放”出來，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙和賺錢。
要緊緊圍繞增加客戶經(jīng)營收益這一核心內(nèi)容，把始終為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)
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;原來該店經(jīng)營時(shí)間長，實(shí)力比較雄厚，如果單從政策角度和卷煙收益上讓她自覺規(guī)范經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的效果。鄧琳決定從店主最關(guān)注的地方尋找切入點(diǎn)，那就是改變順萍超市在
