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，從素質(zhì)、使命、責(zé)任三個(gè)方面提升保密隊(duì)伍整體水平。五是強(qiáng)化對保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)動整合各方力量和資源，凝聚做好保密工作的合力。
各卷煙廠、集團(tuán)公司辦公室主任、機(jī)要保密及負(fù)責(zé)
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;自覺投身到“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革發(fā)展中去；二是會煙領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和政治意識，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難；三是希望會
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作為。要進(jìn)一步整合全省行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部資源，在開展專項(xiàng)檢查或案件查辦中統(tǒng)籌使用紀(jì)檢監(jiān)察力量，加強(qiáng)監(jiān)督合力。
四是進(jìn)一步加大案件查處力度。要加強(qiáng)自辦案件工作，
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市場調(diào)研與核查，有效整合品牌、適度減少規(guī)格、適應(yīng)市場、減少非流煙；按照“總量控制、稍緊平衡，均衡銷售、滿足需求”原則，對市場卷煙投放進(jìn)行宏觀把握
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、改、立”的思路，組織各部門對企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步控制數(shù)量，清理、整合數(shù)量繁多、重復(fù)交叉的制度，及時(shí)廢止已經(jīng)
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及時(shí)解決；對情況復(fù)雜、涉及面大、久拖不決的，要上下聯(lián)動、整合資源，創(chuàng)造條件逐步加以解決；對暫不具備條件、一時(shí)無法解決的，要耐心細(xì)致地
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到國家局和區(qū)局的決策部署要求上來。要突出重點(diǎn)、完善模式，整合力量、強(qiáng)化執(zhí)行，明確以縣城以上區(qū)域?yàn)榇蛟熘攸c(diǎn)，實(shí)施整店設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，切實(shí)保障推進(jìn)
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目標(biāo)不動搖；更加牢記責(zé)任，拓展市場不放松；更加嚴(yán)格規(guī)范，做好“五講”促發(fā)展，自覺投身到“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革發(fā)展中去。
楊春
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，從重點(diǎn)客戶向一般客戶擴(kuò)容，通過不斷“深耕細(xì)作”，持續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)代終端的輻射面、影響力和帶動力。二是突出抓好協(xié)同和共建。就是要把工、商、零三方整合起來，
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;以品牌資產(chǎn)整合為突破口，開展管理創(chuàng)新活動，強(qiáng)化管理。同時(shí)，加強(qiáng)對標(biāo)、績效考核。二是新煙廠應(yīng)開展屬地營銷，想方設(shè)法滿足市場需求，
