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，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進(jìn)全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點(diǎn)、目標(biāo)體系、課題帶動(dòng)三篇文章，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破，實(shí)現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面
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的地位。因此零售戶不僅要賣煙，而且還要賣好煙。那么怎么賣好煙呢？筆者認(rèn)為要著力圍繞以下三個(gè)方面做文章：
一是調(diào)研好市場。調(diào)研好市場，這對
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;我店主營煙酒糖茶，由于店面小，免得店鋪雜亂無章，我沒有購進(jìn)雜七雜八的其他商品，主要專注于賣好煙酒糖茶，在這方面做文章。我是利用
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和創(chuàng)新方面也是形成了一定的理論支撐和實(shí)踐研究。在當(dāng)年大規(guī)模對于“淡雅香”品類技術(shù)創(chuàng)新體系的報(bào)道文章里，我們也確實(shí)看到了湖北中煙在技術(shù)研究方面的積淀。不過，當(dāng)記者提出
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脫貧“怪圈”
徹底解決貧困問題，就要在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和建立長效扶貧機(jī)制上做文章，擴(kuò)大‘造血’功能，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，變“輸血”為“造血”。但可惜的是
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顯赫一時(shí)的壟斷集團(tuán)被分拆成幾個(gè)獨(dú)立的繼任實(shí)體，未來前景黯淡。
保加利亞煙草：當(dāng)之無愧的接班人
說起保加利亞煙草業(yè)，沒有文章會(huì)對保加利亞煙草公司——這個(gè)
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，這個(gè)牌子的卷煙別人家都好賣，我家為什么賣不動(dòng)？”……不管是哪種疑問，背后都有很大的文章可做，零售客戶都是在請求你能夠幫助他們解決問題。但是
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，所以她特別期待客戶經(jīng)理光臨，每一次都能夠讓自己得到實(shí)惠。她非常虛心，經(jīng)常向客戶經(jīng)理請教，所以自己的進(jìn)步非常快。她善于做陳列文章，她
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，檢驗(yàn)小票，太麻煩了，而且卷煙是煙草公司直送，統(tǒng)一價(jià)格，超市在這方面無法取得價(jià)格優(yōu)勢，所以我在卷煙上做文章，調(diào)
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，改變了自己的服務(wù)方式，取得了不錯(cuò)的效果。就在我寫這篇文章之前，那位零售同行發(fā)短信給我說：我的建議效果顯著，真的很
