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管理的新格局。煙葉生產(chǎn)方面，分公司緊緊圍繞重質(zhì)量、抓結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式為重點，全體干部職工群策群力，認真落實技術(shù)措施，較好地完成了煙葉生產(chǎn)的各項目標任務(wù)
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出來的產(chǎn)品要直接面對香煙消費者，質(zhì)量管理作為卷煙企業(yè)面對市場，面對消費者，面對質(zhì)量管理的新格局的中間媒介，與卷煙企業(yè)不能分割。
一、質(zhì)量管理是
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，各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門都應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)責任制開展工作，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以制度形式固定下來，形成“安全生產(chǎn)人人有責”的安全管理新格局。通過完善、落實
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;加快推進規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局。要培育“以煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)隊伍，提高種煙收入占煙農(nóng)家庭收入的比重。通過各種有效方式和途徑，普遍開展
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，打造技術(shù)標準化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)品牌化的生產(chǎn)新格局，把煙葉產(chǎn)業(yè)建成資福鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
二、工作目標
（一）以提高煙葉
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下一階段工作，會議要求，一是強化內(nèi)部管理監(jiān)督。按照內(nèi)部監(jiān)督管理基本格局，加強“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標相結(jié)合。當前，行業(yè)全面推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的步伐加快，“461”品牌發(fā)展格局基本形成，“532”品牌發(fā)展目標有序推進。面對行業(yè)發(fā)展
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;該客戶的卷煙庫存金額在15000元左右，而其他食品高達20000元以上，呈現(xiàn)出一種以副食品為主，卷煙為輔的銷售格局。由此可見，該客戶比較注重
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，在此基礎(chǔ)上進行凝練，才能將品牌文化內(nèi)涵進行準確傳達。
2.市場格局定位準：襄城縣卷煙零售市場以四五類卷煙銷售為主，此次文化營銷所選取的“黃山
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辦法，對各標段工程完工進行排序，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力，任務(wù)明確，責任具體，管理到位，考核嚴格的工作格局。
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(未完待續(xù)，
