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；2011年開始以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步推動卷煙制造企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。為推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上檔升級，確保企業(yè)在激烈角逐中贏得一席之地
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努力的方向、改進(jìn)的切入點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，物流體系的發(fā)展畢竟迎來更加激烈的角逐。運(yùn)城市煙草公司置身于此，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇謀劃
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。既然周邊同行競爭這么激烈，既然他們能做到怎么來的怎么走，那好，咱就做的比他更絕。咱也備來那暢銷的香煙，他不是喜歡不賺錢出手嗎，他
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夠運(yùn)籌帷幄，笑傲江湖，誰就能在競爭激烈的零售終端不斷壯大，走得更遠(yuǎn)。
零售客戶的日常工作主要面對終端市場和消費(fèi)者，其市場把握的程度和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣
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的，其中，較為重要的一個(gè)作用是具有調(diào)節(jié)功能，即充當(dāng)職工情緒、職工心理的調(diào)節(jié)器、緩沖閥。在全球煙草市場日趨競爭激烈的背景下，有的職工在工作和生活中可能
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生氣離場，眼看到手的銀子突然飛了，眼看煮熟的鴨子突然跑了，能不心煩，能不意亂?？墒枪庑臒┮鈦y不行啊，你看現(xiàn)在生意競爭這么激烈
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到位率低，以致煙葉質(zhì)量參差不齊和難以提高，因而難以滿足卷煙工業(yè)對煙葉原料在等級結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量的需要，難以適應(yīng)千變?nèi)f化競爭激烈煙葉市場的要求。事實(shí)足以說明
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自己的特色出來，做出自己的驚爆的一些點(diǎn)出來，只有這樣，才能在當(dāng)前競爭激烈的市場面前找到自己的優(yōu)勢，強(qiáng)大自己誘惑，找到讓顧客多來的一些
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，也為了能夠抓住這次盈利的機(jī)會，我毫不猶豫地訂購了近五萬元的土特產(chǎn)。要知道，在往年春節(jié)我都會購進(jìn)一些水果來賣，但由于競爭激烈，每年的收益
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程度的物價(jià)虛高并最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。或者在競爭激烈的情況下，供應(yīng)商為壓低成本而降低商品品質(zhì)，承擔(dān)后果的還是消費(fèi)者。為了降低流通成本，也為了讓消費(fèi)者購買
