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經(jīng)得起激烈競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的考驗(yàn)，這就給大品牌和特色強(qiáng)勢(shì)品牌預(yù)留了市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的空間。
三種“貼牌整合”形式
“貼牌整合”作為一種品牌運(yùn)營(yíng)行為，它也存在著不同的細(xì)分方式
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“文賊”猖獗，引發(fā)了一系列矛盾。
首先是原創(chuàng)作者和“文賊”之間的激烈較量。大量作者匯聚網(wǎng)絡(luò)，通過發(fā)帖、開博等方式揭露、聲討“文賊”，而“文賊”們也不甘示弱
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；2011年開始以專題為載體推進(jìn)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)卷煙制造企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。為推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理上檔升級(jí)，確保企業(yè)在激烈角逐中贏得一席之地
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努力的方向、改進(jìn)的切入點(diǎn)?？梢灶A(yù)見，物流體系的發(fā)展畢竟迎來更加激烈的角逐。運(yùn)城市煙草公司置身于此，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇謀劃
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。既然周邊同行競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，既然他們能做到怎么來的怎么走，那好，咱就做的比他更絕。咱也備來那暢銷的香煙，他不是喜歡不賺錢出手嗎，他
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夠運(yùn)籌帷幄，笑傲江湖，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售終端不斷壯大，走得更遠(yuǎn)。
零售客戶的日常工作主要面對(duì)終端市場(chǎng)和消費(fèi)者，其市場(chǎng)把握的程度和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣
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的，其中，較為重要的一個(gè)作用是具有調(diào)節(jié)功能，即充當(dāng)職工情緒、職工心理的調(diào)節(jié)器、緩沖閥。在全球煙草市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，有的職工在工作和生活中可能
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生氣離場(chǎng)，眼看到手的銀子突然飛了，眼看煮熟的鴨子突然跑了，能不心煩，能不意亂。可是光心煩意亂不行啊，你看現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)這么激烈
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到位率低，以致煙葉質(zhì)量參差不齊和難以提高，因而難以滿足卷煙工業(yè)對(duì)煙葉原料在等級(jí)結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量的需要，難以適應(yīng)千變?nèi)f化競(jìng)爭(zhēng)激烈煙葉市場(chǎng)的要求。事實(shí)足以說明
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自己的特色出來，做出自己的驚爆的一些點(diǎn)出來，只有這樣，才能在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前找到自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大自己誘惑，找到讓顧客多來的一些
