為您找到相關(guān)結(jié)果 10203 篇
-
煙草公司“形象店”的要求，不僅給我配置了一臺終端掃碼設(shè)備，而且還免費(fèi)贈送給我一組卷煙專賣的背柜和面柜。
明亮整潔的怡人環(huán)境、排列有序的商品、規(guī)范的經(jīng)營模式，
-
，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長的局面，更好地適應(yīng)
-
益改善，全面推進(jìn)精益管理的落地運(yùn)行。
一是以“人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其效”為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變行政計(jì)劃資源配置方式為需求拉動響應(yīng)方式，深入挖掘資源節(jié)約之道
-
改革。卷煙營銷市場化取向改革方向，是充分利用、發(fā)揮市場資源配置的優(yōu)勢，采集市場真實(shí)需求，按客戶訂單組織貨源，減少非市場化因素，提升
-
變動頻繁，專業(yè)化程度不高。基本上沒有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)就上崗，而且煙草檔案管理員隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人才為匱乏，沒有一人取得檔案初級或中級職稱。
檔案管理員配置不全
-
，就去不禁煙的便宜餐廳，看重健康的人，就多花錢去禁煙餐廳，市場能把資源按照需求進(jìn)行合理的配置，這讓消費(fèi)者總體得到的福利很高。
那么
-
企業(yè)的管理是基礎(chǔ)，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動企業(yè)向細(xì)節(jié)管理要效益。
在以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益
-
;其后的品規(guī)分揀、整理等工作全部在南昌中心庫進(jìn)行，減少了主業(yè)用工，優(yōu)化了人力資源配置。此外，南昌中心庫由于業(yè)務(wù)量大，具備采購比較先進(jìn)設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)
-
，上柜、庫存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒有用在刀刃上，資源配置效果沒有達(dá)到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測
-
，客戶經(jīng)營能力不真實(shí)，容易引發(fā)真煙非法流動問題。
市場化取向改革的核心是發(fā)揮市場在資源配置中的指導(dǎo)作用。就卷煙營銷而言，要準(zhǔn)確把握市場，做好市場需求
