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;計劃生產(chǎn)煙葉17萬擔(dān)，上等煙收購比例68%，實現(xiàn)煙農(nóng)收入2.4億元以上、煙葉稅5100萬元以上，并對任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村村
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狀況，對存在問題要及時向營銷部門反饋，并提出整改措施。加大煙葉內(nèi)管工作，從煙葉種植計劃分解落實、合同簽訂管理、籽種供應(yīng)回收、育苗管理、供苗毀苗、移栽、優(yōu)化煙葉
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國家局2011年新修訂的煙葉基地單元建設(shè)工作規(guī)范和評價驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合規(guī)劃內(nèi)容，細(xì)化分解任務(wù)，全面啟動2013年煙葉基地單元建設(shè)各項工作，重點
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材，提高技防到位率和準(zhǔn)確性，提高預(yù)防效果。五是搞好隱患排查，阻斷事故淵源。將安全職責(zé)分解到各部門，要求各部門自覺加強安全管理工作，按照“百安
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，建立了“一崗雙責(zé)”組織領(lǐng)導(dǎo)機制。建立起黨組、黨委、黨支部三級責(zé)任體系，將“三重一大”決策、招標(biāo)采購、效能監(jiān)察、辦事公開民主管理、制度建設(shè)等反腐倡廉工作，量化分解到
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加強價格宣傳、優(yōu)化種植布局、嚴(yán)格計劃分解等三項措施，嚴(yán)格落實煙葉種植計劃；要把杜絕雜劣品種作為烤煙生產(chǎn)的頭等大事，堅決做到“不育、不栽、不簽、不收”雜劣品
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（鎮(zhèn)）的專賣內(nèi)管委派員，以煙葉種植收購合同為監(jiān)管主線，對責(zé)任栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的烤煙種植收購量和面積的分解，育苗組織
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結(jié)構(gòu)的要求，高度統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任主體，強化督促檢查，嚴(yán)格考核獎懲，克服
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工作計劃》，完善了《紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核實施方案》和《“廉潔指數(shù)”評價體系實施方案》等，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作逐步分解到基層黨支部、黨小組，
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（公司）綜合計劃科通過具體、詳實的經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)和卷煙市場情況，以及南昌市城市經(jīng)濟發(fā)展趨勢地分析，對2013年市公司擔(dān)負(fù)的銷售任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分解
